当前位置: 首页 > 管理技能 > 通用管理 > “难题攻关、赋能团队” 行动学习工作坊
【客户声音】:
“公司/部门长期存在一些没有很好解决方案的老、大、难、繁的问题。老板/领导很头疼,曾经用过很多的方式和方法去解决,但问题总是重复出现,总是找不到彻底、系统解决的方案,经常是按下了葫芦又起了瓢……”
【解决方案】
我们在大量实践、探索、提炼、优化的基础上,为组织提供一套帮助组织解决复杂、困难、紧迫问题的简洁有效系统方法——行动学习工作坊。
行动学习工作坊,是一种以绩效为导向,由专业引导师设计并主持的参与式、结构化的界定问题、分析问题、解决问题的引导会议。**引导师有效设计、多维度运用分析问题的方法和工具、链接组织内部各种资源,形成清晰可执行的交付物,契合组织需求。我们运用团队引导的方法工具,既可以支持组织变革、解决问题,又使企业**大限度地凝聚组织成员的智慧,达成共识并快速产出解决方案。
【课题/难题方向】:
部门战略共识、年度目标落地、季度战略复盘;绩效改善、课题攻关、难题解决;跨部门协作、团队发展、管理能力提升;会议效率、管理创新……
【工作坊时间】: 2天
【工作坊收益】:
● 解决企业面临的真实、复杂、急迫的难题,创造卓越绩效;
● 提供一套高效的、创造性的群策群力研讨方法、流程和工具;
● **大限度地凝聚组织成员的智慧,达成共识,并快速产出解决方案;
● **团队分享、交流、质疑、反思…… 提升个人系统性结构化思考能力;
● 链接个人知识/技能,共享团队经验/教训,改善团队行为模式,创建高效团队;
● 创造平等参与、实事求是的组织文化,在组织内创造无边界沟通的氛围。
(在行动学习工作坊中,我们可能会用到的团队参与引导方法和工具如下:视觉引导、视觉探索、头脑风暴、问题重构、决策矩阵、群策群力、欣赏式探询、世界咖啡、开放空间、城镇会议、ORID学习反思)
【日程安排】:行动学习工作坊 (2天版)
以下日程为标准流程,我们会根据企业实际难题及调研结果进行个性化调整,以便更有针对性更有效地协助企业解决难题,达成目标。
时间
经 历
内 容
高层导入
高层导入:组织面临的挑战;对项目/工作坊的期望和要求
第
一
天
上
午
破冰
开场热身
开场热身,营造群策群力的场域
工作坊目标、流程、阶段成果……
行动学习导入
行动学习导入
行动学习与引导技术……
团队建设
自主管理中的角色与职责,团队参与规则……
方法工具学习
研讨方法、工具学习
界定问题
难题陈述
阐述需要解决难题的背景、挑战、价值……
提问澄清
提问澄清,分享关于主题的数据信息
重构难题
找到真问题,团队一起重构难题
创建愿景
创建理想未来的景象、
下
午
要因分析
问题陈述
明确我们的问题
要因分析
找出该主题中我们存在的问题
聚焦关键问题
聚焦3—5个核心问题
明确核心目标
我们的SMART目标是什么?
第
二
天
上午
创新方案
议题陈述
陈述我们的议题,明确讨论的边界
创新想法
我们有哪些创新的解决办法?
分类排列
哪些是未来3—6个月可执行的想法?
决策矩阵
盈利矩阵输出十大想法,聚焦三大想法
下午
行动计划
制定行动计划
制定行动计划、扫除行动障碍
城镇会议
小组汇报并接受领导和其他小组质询、挑战及建议,多维度完善形成可执行的行动计划
总结反思
总 结
回顾团队的学习经历以及取得的成果
反思学习
个人反思学习,分享学习收获、感触、启发和行动
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