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郭振杰

企业架构设计与数字化转型实践培训

郭振杰 / 数字化转型讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 石家庄

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课程大纲

【课程背景】

目前,工业经济已经在向数字化经济转型,国家将数据列为与土地、能源同等重要的生产要素。消费转型升级、国际竞争加剧(中美摩擦)、生态监管加强、产业技术升级,企业的经营环境正在发生着剧烈的变化,都在要求企业快速向数字化转型,本课程将帮助企业了解数字化转型,培养数字化能力,培养数字化的思维和文化,了解数字化工具。开展数字化转型,抓住红利,获取行业竞争优势,获取生存空间或快速发展。

【课程收益】

培训完结后,学员能够:

了解当前数字化发展现状

了解行业先进的数字化应用情况

了解数字化的概念和本质

培养企业数字化思维和文化

掌握企业数字化转型的能力建设方法

掌握企业数字化转型的方法论和相关工具

了解企业各个模块数字化转型的关键点

了解企业数字化转型的常见问题

【课程对象】公司业务骨干

【课程时长】2天 (8小时/天)

【课程大纲】

数字化转型的基础(50分钟介绍 10分钟讨论)

本小节主要介绍数字化的本质,介绍标杆企业在数字化方面的先进实践。为企业数字化提供更广阔的思路。同时,依据数字化的本质和先进企业实践,介绍标杆企业数字化成功的关键行为,为企业数字化转型提供借鉴。课程的内容会结合数字化原生企业的一些案例进行介绍。**后**讨论,让大家对数字化工作有一个更深刻的认识。

详细内容:

数字化的本质与关键

数字化建设方向

数字化转型的核心:文化、组织和价值

数据中台对于数字化的价值

数字化转型中的CDO与技术团队

ChatGPT、AI、RPA与数字化

敏捷--数字化的做事风格

数字化转型误区

讨论:我们的数字化需求是什么

数字化转型方法论(方案制定)(3小时理论 1.5小时讨论)

本小节内容介绍企业数字化普遍的目标方向,以华为数字化转型目标和蓝图等为案例,介绍数字化希望实现的目标架构,希望实现的数字化愿景,典型的数字化转型场景。然后介绍数字化目标(方案)确定的方法,**一定工具查找企业进行数字化转型的可实现的目标、编写实现路径方案、具体落地保障措施等。**讨论和沟通,使大家具备数字化方案设计的初步能力。

详细内容:

确定数字化转型的目标

数字化转型工作架构(华为)

数字化转型的商业架构

数字化转型之路--各阶段工作重点

构建数字化转型的规划(方法和工具)

典型的数字化转型方向(案例)

讨论:企业数字化转型的关键场景,公司生产数字化愿景,公司运营管理数字化愿景

规划数字化转型的路径(方法和工具)

讨论:生产数字化转型路径

落地数字化转型的方法路径

讨论:落地的方法哪些现在就可以引入,怎么使用

数据治理(3小时理论 1.5小时讨论)

数据治理是传统企业进行数字化的基础工作,本小节详细介绍进行数据治理依托的技术平台,各自的使用场景,以及如何选择。介绍数据收集的方式,适用场景,预处理和数据清除的内容。介绍数据治理开始的组织、流程、制度保障措施,数据治理的体系框架,完成对数据治理的完全认识,具备编写数据治理实施方案能力。同时介绍主数据的设定和管理内容。期间**不断地讨论和沟通,展示某些企业的方案案例,方便更好地掌握相关技能。

详细内容:

数据仓库、数据湖与数据中台

数据和数据资产的概念

数据和数据有效性:数据被使用的基础

数据收集方式(埋点、同步等)

数据预处理与数据清洗

讨论:企业更适合建立那种数据存储方式和数据收集方式

数据治理介绍

数据治理体系框架介绍

数据治理的组织保障

数据治理管控体系建设(案例 讨论)

数据治理标准体系建设(案例 讨论)

数据治理质量体系建设(案例 讨论)

数据治理安全体系建设(案例 讨论)

什么是数据标准以及如何建立

主数据管理(MDM),某集团案例

数据治理中出现的问题

数据治理实施步骤

数据治理实施建议(讨论)

数字化初步价值体现--数字化运营管理(3小时理论 1小时讨论)

企业数字化,离不开数据分析。数据治理完成后,**快捷、价值**高的实践也是数据分析。本小节介绍指标和指标体系的价值,如何建立指标体系,如何**数据分析指标体系的建立,来实现业务工作的自动化运营管理。介绍常用的数据分析方式,如何**数据分析更透彻的解决日常工作中的问题。为制定数据治理、数据应用方案提供思路。并介绍企业数据分析常用的分析工具,Excel、Python、BI等,适用场景和优劣,方便我们制定进行相关工具的引入方案。

详细内容:

建立数据赋能业务反馈闭环

数据运营的基础--数据指标

数据指标的建立方法

讨论:10个与自己**重要的指标

指标体系与业务运营

数据分析指标体系的价值

指标体系建立模型及案例

指标体系的建立方法和过程

讨论:建立一个自己工作内容的指标体系

数据分析工具介绍

数据分析方法介绍

讨论:如何建立企业自动化运营管理体系

企业数字化架构(1.5小时理论 0.5小时讨论)

本小节介绍数字化过程中会涉及到的整体企业架构、数据中台架构等架构体系,其中会涉及到功能架构和技术架构,**一些标杆企业的架构蓝图展示,方便更直观的了解和理解相关的架构内容。

详细内容:

企业数字化整体架构介绍

数据中台架构介绍

华为数据底座架构介绍

BI数据架构介绍

数字化技术体系介绍

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