【课程背景】

您的企业是否也存在这样的问题？

说话、做事、解决问题没逻辑，再累也是白忙活！

您希望汇报、总结、方案、文章、讲话时，让听众有兴趣、记得住，给人留下重点突出、逻辑清晰、结构严谨的印象吗？

您希望思考时能快速理清头绪、抓住关键、找到根源，以更好地应对错综变化的情形、有条不紊地处理各种复杂事务吗？

学习《结构化思维与高效汇报》，能够显著提升思考力，提高思考与表达的逻辑性，助您思考更清晰、表达更高效！

结构化思维是基于“金字塔原理”，由全球***管理咨询公司麦肯锡的顾问Barbara Minto创立，如今已成为世界500强企业要求员工思考和表达必须掌握的黄金法则，可以用在沟通交流、写作、思考问题甚至是解决企业问题等方方面面，能够迅速帮助个人提高生产力、组织提升绩效。

基于结构化思维的思考和表达，是信息化时代对职场人士的**基本要求。

【课程目标】

1、在汇报中做到语言准确、思路清晰、能快速总结说话要点，提高沟通效率；

2、提高思考的逻辑性、条理性，更高效、快速地分析和解决问题；

3、提升以点带面、系统思考的能力，让思考更加系统和全面。

【课程大纲 】

一、构建结构化思维

1、四种常见的表达陷阱

思路中断

思维发散

思维跳跃

表述繁冗

2、情景模拟:如何提高自己的记忆力

运用结构化思维，再也不用担心自己的记忆力差！

3、为什么要用金字塔结构

3.1如何将思想组织成金字塔

（在演讲中，列框架比写通篇演讲稿更容易客服紧张、达到绝佳效果）

3.2自上而下表达，结论先行

（工作汇报的利器，让你更容易受到上司认可，更容易理解下属问题）

3.3自下而上思考，总结概括

（解决问题的利器，任何工作问题都可以用此方法分析解决）

3.4运用金字塔结构的效果

情景演练：会议安排工作汇报（从繁荣复杂到简洁高效）

4、读懂我的思维——结构性思维表达的4个基本特点

4.1结论先行

4.2上下对应

4.3分类清楚

4.4排序逻辑

案例分享：结构性思维在国际化公司中的运用效果

5、辨别他人的结构——结构化思维接受信息的4个步骤

5.1识别：识别信息中的事实与个人观点或判断

5.2对应：找到事实与观点的对应关系

5.3结构：画出信息之间的关系图

5.4表达：用尽量简洁的语言（一句话）概括主题

课堂互动（视频）：找出视频表述文字的思维结构

6、结构性思维三层次五步骤模型

6.1描述问题定方向

6.2基于目标定主题

6.3纵向结构分层次

6.4横向结构选顺序

6.5形象表达作演示

二、序言的讲故事结构

1、5W2H描述问题

2、设定主题的SAP法则

3、序言的基本要素

背景、冲突、疑问和解答

4、常见的序言结构

标准式：情境—》冲突—》解决方案

开门见山式：解决方案—》情境—》冲突

突出忧虑式：冲突—》情境—》解决方案

突出信心式：疑问—》情境—》冲突—》解决方案

三、纵向的回答/概括式结构

1、课堂互动：热点话题探讨

2、从上到下：提问回答

深度：问到白帽子层面

宽度：主题中的每一个关键词都要涉及到

3、从下到上：概括总结

收集信息——头脑风暴

明确分类——寻找共性

概括总结——明确要点

合理排序——理性描述

四、横向的演绎与归纳结构

1、如何说服——演绎（为什么）

演绎的2种形式：标准式  常用式

演绎思维的运用

说服的4大步骤：

2、如何汇报——归纳（是什么）

归纳的2种方式

归纳的3大步：列出重点-》寻找共性-》得出结论

3、演绎和归纳的表达结构转换（针对同一问题）

4、课堂互动：用演绎和归纳思维解决现实中的问题

五、课程回顾与总结