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吕梓陌

打造高绩效团队的五项修炼

吕梓陌 / 团队管理技能提升导师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 石家庄

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课程大纲

【课程目标】

1.了解打造高绩效团队五项管理的步骤与初步认知;

2.认识心态管理,学会用积极心态管理方法;

3.**剪时间的互动充分认识到时间的珍贵,作为管理者认识到时间分配的 不同,学会时间管理的方法;

4.学会设定目标、分解目标,并制定详细的计划来保证目标的达成;

5.认识到学习的重要性,并养成学习的习惯;

6.行动才能有结果,管理者学会如何激发行动。

【课时标准】1天(6小时)

【培训对象】中高层管理者、部门经理、主管、储备干部等

【课程形式】现场讲授 案例分析 实操工具 实际演练

【课程大纲】

模块一:管理概述

1.1如何评判一个团队的绩效

1.2 五项管理的学习路径

  心态管理-目标管理-时间管理-学习管理-行动管理

1.3如何学习运用五项管理

  空杯心态-参与练习-坚持修炼-养成习惯

模块一小结

模块二:五项修炼之心态管理

2.1 什么是心态

2.2 心态的作用

2.3 成功=心态×能力

2.4心态是可以管理的

——讨论:如何进行心态管理?

模块二小结

模块三:五项修炼之目标管理

3.1 目标设定与管理

(1)目标管理的意义?

(2)什么是目标管理

(3)目标设定与目标管理的区别

(4)目标管理的误区

3.2 目标设定与分解

(1)目标的追本溯源

① 愿景与目标

② 基于战略的组织目标

③ 基于经营的部门目标

④ 基于工作的个人目标

(2)目标设定的原则——SMART原则

(3)目标分解的方法——剥洋葱法

3.3 目标执行与管控

(1)如何正确做计划

(2)如何高效执行

(3)如何保证质量

(4)如何复盘总结

——实际工作演练

模块三小结

模块四:五项修炼之时间管理

——视频分享

——互动游戏:剪时间

4.1时间管理之自我探索

(1)什么是时间管理

(2)为什么进行时间管理

(3)时间都去哪儿了

(4)时间管理问题呈现

4.2时间管理之有的放矢

——思考:你是如何管理时间的?

(1)矫正习惯

(2)做计划

(3)列清单

(4)分主次

(5)做调整

4.3 时间管理之方法选择

(1)尽在掌握之法

(2)提升专注之法

(3)坚持行动之法

4.4 时间管理之排除干扰

——思考:有了干扰怎么办?

 (1)管理突发干扰

 (2)碎片时间管理

 (3)养成良好习惯

模块四小结

模块五:五项修炼之学习管理

——思考:为什么要学习?

5.1 大势所趋

 (1)企业发展所需

 (2)个人成长所需

 (3)行动学习

5.2 系统学习培训

 (1)学习需求探索

 (2)打造学习体系

5.3 让学习成为一种竞争力

 (1)学习路径

 (2)循环学习法

模块五小结

模块六:五项修炼之行动管理

——视频案例分析

1.1 知与行的距离: 接收-转换-输出

1.2 激发行动的步骤: 检查、制度、教导

1.3 团队执行力的推动者

模块六小结

课程回顾、分享与交流

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