【课程目标】

1、帮助新任经理认识“管”与“理”的内涵；

2、使新任经理了解管理与管理艺术的关键核心；

3、帮助新任经理掌握育人、用人以及科学授权的关键技能；

4、使新任经理掌握建立优秀、高效团队的方法；

5、帮助新任经理加强沟通的能力；

6、**对新任经理的培训提升管理者的素质和能力。

【培训时间】1-2天，6h/天

【培训大纲】

讲在开篇：管理内涵及解释

Part  1  管理的“五力-五境-三核心”

一、 具备管理特质的“五力”

二、 管理提升的五种“境界”

三、 管理的三重含义（权利、责任、服务）

Part  2  新任经理的沟通与授权艺术

一、新人经理沟通的艺术

1、沟通的目的是为了赢得认同

2、沟通三点论

3、职场沟通的循环艺术及冲突处理

4、倾听的艺术

二、新人经理授权的技巧

1、授权技巧

2、不同的授权模式的描述

3、善谋事、会干事、敢管事、能共事、不坏事

4、科学的授权步骤

5、学会监督和检查

Part  3  新人经理的育人艺术

一、新人经理主要解决三个问题？

1、让员工思想简单

2、让员工听话

3、让员工照做

二、习惯养成法则之行为习惯

三、新人经理应当具备的良性习惯

四、培育下属员工的实战建议

1、因人施教

2、确保相对固定的沟通频率

3、让下属员工敢于说心里话

五、有效教导下属——四阶段法

Part  4  新人经理的用人艺术

知人善任、不拘一格、招降纳叛、不计前嫌

坦诚相待、用人不疑、论功行赏、暗中控制

Part  5  新人经理的团队建设技术

管理原则（一）——对目标的一致承诺

管理原则（二）——周全的行动计划

管理原则（三）——恰当的管理之以身作则

             ——恰当的管理之有效地激励

             ——恰当的管理之相互信任

管理原则（四）——有效的组织结构

管理原则（五）——制度建设

新人经理在执行中的思想核心

隐性管理的管理艺术