【课程背景】

“执行”是企业实现企业战略目标的手段，执行力的强弱，直接关系到企业生存的质量，同时执行力也是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力对个人而言执行力是办事能力；对团队而言执行力是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。

当今企业的竞争，是战略的竞争、资本的竞争、人才的竞争，同时也是执行力的竞争，执行力强是企业立于不败之地的必要条件。

【课程收益】

解决企业管理者的思想无法落地的问题。

解决执行过程中执行人员总是出问题的情况

决执行过程中人员工作不到位的问题

解决执行之后的结果有则也好，没有也罢的问题

解决不知道原因，就是无法完成任务的问题

解决人才济济，但是干不出事情的问题

【课程时长】1天/6h

【课程对象】团队负责人、班组长、部门负责人及储备管理岗

【课程特色】

授人以鱼不如授人以渔，以实战案例、实战演练帮助培训对象掌握问题分析和解决的思维;

系统的思维模式，看到不一定想到，想到不一定做到，做到不一定做成，做成不一定做好，影响结果好坏的环节太多、太复杂，本课程以系统的方法论阐述课程要点，环环相扣;

实用的应用工具，好看不一定好用，好用一定是实用，这些应用工具都是被培训对象在实战中应用并且产生结果，老师会用的不是实用的好工具，学员会用的才是;

【课程大纲】

解读执行力问题

如何正确理解执行力

团队高效执行力的三个核心流程

战略流程做对的事

人员流程用对的人

运营流程把事做对

铸造团队执行力3个要素

要素一：结果导向

案例分析：忙碌的农夫

重要结论一：态度不等于结果！

重要结论二：职责不等于结果！

重要结论三：完成任务不等于结果！《种树》

重要结论四：理由不等于结果！

模拟练习：好的结果与坏的结果

获得结果：2BC原则

工具：YCYA

要素二：责任逻辑

人们为什么对责任敬而远之？

思  考：为什么员工总有很多“道理”，让你觉得他事情没做好是有原因的？

为什么开车司机非常专一与用心，而乘客可以任意欣赏风景？

别让猴子跳回你的背上

工具：3L（猴子管理法）

要素三：执行六法则

服从法则：以服从为天职

目标法则：瞄准一只野兔

冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功

速度法则：先开枪再瞄准

团队法则：利他就是利已

裸奔法则：没有退路就是出路

提高团队执行力的五大维度

统筹团队基础工作

明确好组织的团队目标

界定好团队的工作职责

确定好团队的工作内容

抓住团队架构设计

岗位精准，覆盖职责职能

岗人匹配，注意人才结构

规范制度，明确操作标准

确保团队运行顺畅

压实责任，数据指标到位

因事授权，考核激励到账

设计流程，力保运行高效

释疑解惑，形成共识信任

帮扶不缺，化解执行障碍

督导补位，督促协调纠偏

锻造团队文化精神

规则透明、信息公开

按章办事，奖罚分明

主张明确，团结互助

加强领导自身影响

能带领团队打胜仗

有让人服的好人格

有激励团队的措施