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彭湃

鹰眼识人— 高效招聘与面试技巧

彭湃 / 国家高级人力资源管理师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 东莞

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课程大纲

课程背景 -------------------------------------------------

劣马逐良马,如何在面试的时候用**短的时间掌握对方的个性特征,专业素质…挑出劣马?

如何清晰的掌握有效招聘的实质及面试技巧?

如果避免自己的经验主义来捣鬼,准确甄别对方可信度及可塑造性?

如何因材施教,**短的时间内运用选才技巧为企业选择**合适的人才?

有人说“企业间的竞争,归根到底是人才的竞争”,各企业纷纷打出人才是**资源的口号,而如何选拔人才,如何选拔合适的人才,始终是让人力资源部门感到棘手的难题,错误的选人战略,常常让企业处在危险的边缘,本期课程,我们将一同分享《鹰眼识人—高效招聘与面试技巧》的课程,帮助HR从业者重新审视现代人力资源招聘理念,了解人力资源管理中招聘的角色定位、基本技能和方法以及实战应用,让您“识人慧眼”,看人不走眼。

课程收益 -------------------------------------------------

透析企业选才的病症及分析问题所在;

**”人才盘点”清晰识别企业人才水平和发展潜力;

3.  遵循“以终为始”的原则,掌握人才甄选的标准;

4.  熟练掌握人才甄选工具,科学识别人才;

5.  掌握面试实施过程中的技巧与原则;

6.  掌握人才定向的工具,按照PDCA的运行体系定岗定责。

课程时长:1天,6小时/天

课程对象:HR人员、部门经理、企业中高层管理者

教学方法: 讲授、案例分析、小组讨论、视频分享

工具表单:《部分类型岗位面试题库》、《面试评分表》、《职位经营书》

课程大纲 -------------------------------------------------

导论:选人的问题是:人不够用/人不好用

情景:阿诺与布诺的故事(连续集)

一、人才盘点

五手人才分类:生手/新手/熟手/能手/老手的区分

人才的自画像

人才盘点的价值与方法

二、甄选标准

选人**怕什么:兵马未动,粮草先行

识人的本质:选对材才能做好菜

故事:糖醋活鱼Vs活鱼三吃

选人的原则:以终为始

人才甄选的四个层次:了解程度/熟悉程度/操作经验/实战观察

人才甄选结构设计

行为面试法的1234:1个观念/2个假设/3个原则/4个要素

演练2:销售人员的现场招聘

三、选才技巧

1、面试前:筛选简历的方法

2、面试中:面试的偏见与误差

人才招聘时应注意的事项

坚持科学的选才程序

人才定向

1、人才定向机制:定岗定责

2、人才定向的运行体系-PDCA:计划/追踪/检视/反馈

人才定向工具:《职位经营书》

职位经营书VS岗位说明书

销售人员、设备工程师的职位经营书

结束篇:人对,世界就对了!

视频:幸福来敲门

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