课程目标 -------------------------------------------------

了解人力资源管理的潜力指数和运行逻辑

掌握人力资源管理的技巧和方法

掌握绩效驱动与团队激励的方法

课程收益 -------------------------------------------------

10 个场景真实再现团队管理的挑战

8 组实用团队管理工具包

2 大测评工具为管理的科学性保驾护航

课程时长：1天，6小时/天

课程对象：企业员工，中层管理者、高层管理者、创业者、企业内训师等

教学方法：40%情景演绎 40%关键知识 10%职场呼应 5%视频教学 5%工具测评

课程大纲 -------------------------------------------------

前言：人力资源管理的根本是要将人才转化为商业结果

1、人力资源管理的魔咒：人不够用/人不好用

2、人力资源管理的痛点-现象剖析

模块一：选对人—团队的潜力指数

1、五手人才分类：生手/新手/熟手/能手/老手

2、五手人才画像：你是哪一手人才？

3、人力资源管理者的两大成果：部门业绩与熟手培养量

4、甄选的要点：重要“技能”甄选

模块二：用对景—团队管理的轨道

1、人才定向机制：定岗定责

2、人力资源管理的运行体系-PDCA：计划/追踪/检视/反馈

2、职位经营书 VS 岗位说明书

3、练习：职位经营书的设计

模块三：育对法—团队孵化的驱动

1、润滑技能

情景：技校实习生为什么留不住

观点碰撞：教练的核心技能（标准动作分解/驱除无效动作）

知识分享：育人五步曲

知识分享： 教练三回合（演示、体验、纠偏）

2、检点行为

常见的管理者自毁行为

情景 1：被裁撤的经理牛起来了情景

2：爸爸＆4 岁的女儿

导致错位问题的逻辑排列

检点行为的五步骤

模块四：留对神—团队提升的手段

人才成长的两个维度：牵引力/内驱力

双因素理论的应用

知识分享：马斯洛和赫兹博格

现场测试：你**在乎的需求层次

知识分享：激励发力