**部分 课程概述
1.1问题的提出
1.1.1现实中的抱怨
企业经常会遇到这样的抱怨：市场总监说，财务给我们的预算就那么多，“弹药不足”我们拿什么去打市场？生产总监说，不是我们不想按时投产，可是财务拨过来的钱总是不及时，你让我们怎么办？财务总监却说，应收账款居高不下，卖的越多回来的钱越少，再说了现在融资有多难，要知道我们费了多大的劲才融到这么多钱！
面对这样的困惑，我们不禁要问：我们真的了解企业真实的经营状况和企业的经营效率吗？我们的经营、筹资和投资又出现了怎样的问题？与此同时，我们总是会听到 CEO对下属这样说：你们一定要换位思考，要站在我的立场想问题，你们要有经营者思维！
可问题是，做下属的怎样才算拥有良好的经营者思维呢？商业智慧的秘密在哪里？企业的经营本质又是什么呢？
1.2 解决思路
本课程从了解企业经营的统一语言——财务语言入手，**培养运营者思维的方式，透过复杂的表象看到商业本质，化繁为简，抓住企业经营**根本的要素；站在财务视角，围绕企业**主要的经营活动、筹资活动和投资活动，不断强化管理，持续改进， 为企业财务管理目标——企业价值**大 化做贡献。
1.3 课程目标
让参加培训人员了解企业通用经营语言——财务语言，**沙盘**直观理解和编制基本的财务报表(包括损益表、资产负债表等)；
直接体会各项经营和管理行为对经营结果的影响，懂得用财务视角分析企业经营情况，围绕企业**重要的财务目标积极去改善自身的经营和管理，为企业增加效益、控制成本费用支出和精细化运营做贡献；
强化现金流意识，加强筹资管理，努力提高资金运作效率和使用效益；
掌握投资决策原则与方法，核算投入产出比，实现高效投资管理。
1.4 授课形式
沙盘推练 讨论分享 讲师点评讲授
沙盘推练50%，讨论、分享和点评20%，案例分析讨论和知识讲授30%；
每个小组由总经理、生产总监、市场总监、财务总监、人力资源总监等职务角色组成， 6组学员 各自在沙盘上经营一家模拟公司。
在两天的学习当中，我们要**一个沙盘模拟练习的实践推演，学习 4 个方面的内容：了解企业财务语言，财务视角看经营，财务视角看筹资，财务视角看投资。
在每一个方面内容学习中，我们都将从沙盘的练习开始，然后经历一个分享、讨论、修正和提升的过程。
1.5 课程设置
课程适合对象：不直接从事财务管理的企业中高级管理人员、业务骨干和其他需要对财务有所了解的人员
课程时长： 2 天
适合人数： 30人- 50人
第二部分 课程核心知识点结构
财 务 视 角 看 经 营
财 务 视 角 看 筹 资
财 务 视 角 看 投 资
财务语言：财务报表
财务三大报表：损益表、资产负债表、现金流量表
财务基本概念：现金流、盈亏平衡、资产回报
重要的财务比率：净资产回报率、利润率、周转率、财务杠杆系数
财务工具：损益预算、现金流预算、资产回报分析
第三部分 课程讲授流程
时 间
内 容
**天
9：00-12：00
课程导入：
组建公司，进行人员分工，总经理，副总经理，财务总监，人事总监，生产总监，销售总监，选择公司名称，公司愿景，进行市场宣言。
熟悉沙盘、手册、报表
企业经营的本质
2、讲师带领进行第1年沙盘推演，讲解规则
摆盘、推演、填写财务报表
沙盘规则和流程讲解
了解企业通用经营语言
资产负债表和损益表介绍
两张报表的内在联系
企业经济行为对报表的影响
14：00-17：00
学员第2年推演
经营研讨：各家公司的决策企业整体运营和发展，同时根据整体运营来决定获取多少销售订单和是否贷款；
企业运营：各公司根据订单情况以及自己公司战略规划，决定融资渠道，原料采购，生产运营，人员招聘与培养，市场开拓，产品研发等，进行**年的运作，当年结束后，由财务总监组织大家进行关账，填写损益表，资产负债表等；
结果点评，知识点讲解：
亏损的理由
损益表详解
盈亏平衡曲线、保本销售额
损益预算
学员第3年推演
经营研讨：各家公司的决策企业整体运营和发展，同时根据整体运营来决定获取多少销售订单和是否贷款；
企业运营：各公司根据订单情况以及自己公司战略规划，决定融资渠道，原料采购，生产运营，人员招聘与培养，市场开拓，产品研发等，进行**年的运作，当年结束后，由财务总监组织大家进行关账，填写损益表，资产负债表等；
盘面点评，知识点讲解：
盈亏平衡点、保本销售额和损益预算
如何控制成本和费用
如何创造更多的利润
企业经营**核心的要素(指标)
如何降低非策略性成本
精益思维
第二天
9:00-12:00
前一天回顾
学员进行第4年市场竞标
经营研讨：各家公司的决策企业整体运营和发展，同时根据整体运营来决定获取多少销售订单和是否贷款；
企业运营：各公司根据订单情况以及自己公司战略规划，决定融资渠道，原料采购，生产运营，人员招聘与培养，市场开拓，产品研发等，进行**年的运作，当年结束后，由财务总监组织大家进行关账，填写损益表，资产负债表等；
盘面点评，知识点讲解：
沙盘上筹资方式的比较
现金流量表介绍
现实经营中的筹资管理：
筹资方式比较
筹资原则
3、学员第5年推演
市场竞标：各家公司根据自己的运营和战略，决定出不同市场的领先地位，市场老大拥有优先挑单权，在不同的市场，不同的产品进行竞标，根据各自的市场费用决定获取多少订单
企业运营：各公司根据订单情况以及自己公司战略规划，决定融资渠道，原料采购，生产运营，人员招聘与培养，市场开拓，产品研发等，进行**年的运作，当年结束后，由财务总监组织大家进行关账，填写损益表，资产负债表等；
盘面点评，知识点讲解：
生产线投资回报分析：
投资回报分析：净现值法
投资原则
14:00-17:00
学员进行第6年市场竞标
市场竞标：市场竞标：六家公司根据自己的运营和战略，决定出不同市场的领先地位，市场老大拥有优先挑单权，在不同的市场，不同的产品进行竞标，根据各自的市场费用决定获取多少订单
企业运营：本年会开放OEM代工，各公司根据订单情况以及自己公司战略规划，决定融资渠道，原料采购，生产运营，人员招聘与培养，市场开拓，产品研发等，进行**年的运作，当年结束后，由财务总监组织大家进行关账，填写损益表，资产负债表等；
本年不允许变卖公司资产和随意开除员工
盘面点评，知识点讲解：
财务杠杆系数
全面预算管理
2、课程复盘
课程知识点总结
展示各组经营业绩并点评
分享学习体会与收获，制定自身行动方案
优胜团队颁奖
