课程背景：
演说能力是其它所有能力的放大器,导师身份是影响力的放大器!《影响力导师班》取法乎上,以高阶演说、导师呈现能力训练为载体、授课技巧为主线，辅以课程设计逻辑结构与层次，以全员训练的课程模式,围绕“生动演绎、情绪影响”打造导师身份，实现“讲清楚，听明白，做得到”的培训目的,全面提高受训人员的影响力!
课程时间：27H(3天2晚）
[人数限制:12人~25人]
授课模式：理论讲解、10 场景实训、全员参与、精准点评辅导……
课程对象：企业管理者、师、培训管理者、HR与文宣人员……
课程框架
引爆内在卓越影响力
开场破冰
影响力首秀--万能开场白公式训练
[上/下台讲话的基本注意事项]
内化影响力影响力身份
影响力的来源[输出能力与学习力、生产力、影响力的关系]
费曼学习法
导师影响力建立的四个层级
引爆影响力的六大法宝
[信念、定位、目标、能力、关系、教练]
导师身份影响力执行清单[选做]
专业导师演说技术训炼
影响力导师五大语言与六大情绪突破
学习目标
了解大脑处理信息的基本方式
意识到叙事结构的重要性;
描述出“五何 总结”叙事结构的内容及注意事项;
掌握获奖感言的基本公式
使用关键词提炼产品介绍核心内容
掌握理性语言的基本应用
理性语言训练「大脑处理信息的基本方式」
五何公式「评奖:**叙事奖」
公式训练(全员)
注意事项与讨论
叙事以时间开始有什么好处？
何故放在**后有什么作用？
在分享时怎样避免讲话时候的啰嗦
条理公式「评奖:**主播介绍奖」
公式训练(全员)
注意事项
获奖感言四大步骤训练
感性语言训练
学习目标
掌握语言画面感的关键;
掌握舞台呈现的三要素及在演讲表达中的使用;
练习掌握人物对话与模拟的方法;
掌握基本的舞台手势与动作;
调动与使用情绪的力量;
说服号召公式训练「评奖:**叙事奖」
公式训练(全员)
注意事项与讨论
如何看待生命中教训的事?
怎样增强我们的说服力?
沟通表达三要互在演讲中的应用
肢体动作
简易手势操练习
十二大基本手势练习
语气语调
体位转换与互动技巧
全员语气语调训练[场景道具由老师准备]
三要素演说实训「评奖:**突破奖」
2分钟定向故事训练
五觉与次感元在演说中的应用
模仿训练[能讲一个故事就能讲所有故事]
注意事项与讨论
互动语言
小面积互动的八大方法
大面积互动的常见形式
开心语言[开心金库的设置]
视觉语言—PPT技能概要
整体设计
图表图形
颜色深浅
动画使用
五大语言技巧6分钟定向训练[影响力之星奖]
要求:
题目自拟[1.5小时以上准备时间]
融入至少三种感性语言
3个内容点
故事与案例至少包含一个
两次以上互动[问好不算]
完成马上自评
舞台呈现影响力的五个阶段
手眼心口协调训练
表达技巧与内容设计
编、导、演,内容和设计课程的能力
经验萃取,培养隐性知识显化和内化的能力
深入人性开关, 精准辅导和支持的能力
导师知识萃取与经验内化输出
常规复盘思路[3*6复盘法]
成功经验萃取
失败经验萃取
文化宣贯常规思路
导师课程设计与成果展示
四大微课结构与微课程开发
化书为课“心”法结构
九段式微课程结构
RPM微课结构
SPT课程结构
完整课程开发
影响力导师的“18般武艺”
导师课程呈现的八大步骤
汇报演说
