【课程前言】：

     TTT是“Training the Trainer to Train”的英文缩写，意指“企业内部培训师的训练”。是美国国际训练协会职业培训经典课程，同时也是世界500强职业经理人的必修课程。 对于现代企业的管理者来说，不会教导就不会领导。合格的管理者需要具备培训下属的能力，做企业教练，做指导者。否则，不仅不利于部属的成长，自己的提升空间也很有限。对于不论企业内训师，讲师，培训师，只要涉及讲授课程，怎么讲比讲什么更重要，我们经常看到一些没有经过专业TTT课程新练过的朋友，空有一肚子的本领就是不能有效的讲出来，他在台上讲，下面学员看手机，说话，经验无法传授。培训效果当然很差。所以TTT的系列课程成为企业建立内训师团队与提升管理者表达授课能力的必修课。本课程专门为企业建立专/兼职的内训师团队，或者培养具备引导式，启发式培训能力的管理者。

【培训方式】

◇精讲理论：上升哲学思想；

◇案例解析：回归问题本质；

◇工具演练：还原工作关键；

◇能力测评：效果科学检核；

◇分组竞赛：体验团队学习!  

【学员收益】　

◇轻松掌握培训师必备的现场演绎技巧和控场能力；

◇能够独力完成商业水准课程大纲、课件与PPT的开发；

◇开发的课程能与企业情况紧密结合，并能得到参加学员和领导的支持；

◇将内容设计与演绎得更加实效生动，有效牵动每位参加学员的心弦；

◇摆脱PPT与稿件的束缚，脱稿后仍能声情并茂进行讲授；

◇不用再担心培训过程，原来培训效果可预见也有能力设计；

◇借助自己的培训技能获得职业生涯的高速成长。

【企业收益】　

◇全方位提升企业内部培训师队伍整体水平与实战能力；

◇在短时间内快速形成企业独有的课程库和素材库；

◇规范完善管理体系，有效留住经验和优秀人才；

◇培训内容不再停留于表面与形式，直指问题核心与提升工作绩效；

◇有效缩短员工成长周期，快速复制企业精英提升效益；

◇建立全员参与支持的学习型氛围和企业文化，打造长青树企业。

一、拨开迷雾：窥见培训师快速成长捷径

1、 击破传统培训师培训的六大桎梏

2、 热身：现场获得超强培训自信力！

3、 培训大师自如表达的根本原因

4、 鉴别自己和他人培训能力的实用方法

5、 培训师风采PK赛：一分钟发掘你的呈现天赋！

本节将提供工具：《内部培训师呈现能力评估表》

二、曾经沧海：培训课程鉴赏力大突破

1、 实战课程评价：《中层干部管理技能提升》

2、 3分钟观点PK：我们有评估标准吗？

3、 培训效果是如何受到各种因素影响的？

4、 炼就从大纲看穿课程的真功夫！

5、 火眼金睛：科特勒《行动销售》为什么会获得成功？

本节将提供工具：《培训效果初审量表》

三、擒贼擒王：精准确定培训主题

1、 关键问题分析：哪个是“贼”？哪个是“王”？

2、 3分钟实战分享：《高效会议技巧》

3、 怎样选定培训主题容易获得领导和职能部门认可？

4、 “心智地图”带来的需求理解差异

5、 自选课题分析与3分钟陈述

四、一针见血：直指问题核心，引爆解决方案

1、 经验背后的故事：向老师傅学习培训内容规划

2、 行为证据：有效果比有道理更重要！

3、 选择行为证据的基本依据和标准

4、 经验回溯高级技巧：STT标准行为证据法

五、去莠存精：保障培训效果持续有效的工具方法

1、 从W. Chan Kim之《蓝海战略》透视培训效果

2、 保障培训效果持续有效的重要手段：简单和快速复制

3、 改善成人经验存储模式：经验框架 (Experience Frame)

4、 3分钟成果展示：STT实战经验框架研发法

5、 STT经验框架研发法的扩展应用

6、 经验传承中可能遇到的经验风险与应对

六、豁然开朗：确保培训落地且实现绩效的培训方法

1、 思考：为什么演讲家永远不能让培训落地？

2、 培训失效的罪魁祸首：学员与培训师间的四重隔膜

3、 四重隔膜的衍生现象

气氛沉闷、课堂混乱、学员挑衅、权威丧失……

4、 一招化解四重隔膜：STT指导模式

5、 OJT――影响绩效实现的第五重隔膜

6、 如何**跨部门沟通实现培训的真正价值：盈利能力！

本节将提供工具：《STT指导模式》、《STT培训绩效沟通技巧》

七、渐入佳境：轻松生成职业级别培训大纲

1、 一花开五叶：一个主题，五种演绎！

2、 完全掌控培训进程的必备工具：STT情绪线分析法

3、 结果自然成：培训大纲编制两大利器

4、 培训目标设置与管理精粹――让培训成为盈利核心！

5、 现场辅导与实操：自选课题培训大纲研发

6、 5分钟成果展示：我们的课程**优秀！！

八、绽放美丽： 内部培训师课件快速成型

1、 控制PPT，不要被PPT控制！

2、 观念动一动，世界就不同――彻底颠覆你的PPT风格

3、 好PPT不一定费时间：内部培训PPT开发速成技法

4、 彻底解决培训师的时间控制问题

5、 内部培训师课件的扩展形式：PPT 讲师手册 学员手册

6、 现学现卖：运用STT方法设计讲师手册与学员手册

本节将提供工具：《内部培训PPT开发速成技法》、《PPT资源搜索辅助工具》

九、雄关漫道真如铁，而今迈步从头越

1、 阻碍体系建设的两大难点问题

2、 案例分享：STT是如何营造学习氛围的？

3、 如何运用STT加快体系建设与发展

4、 **STT完成培训体系与人力资源其他五大模块的对接