【课程收益】

1、 **课程学习，让管理者掌握在岗培训（OJT）的具体操作、技巧要领，及时机选择。

2、 **课程学习，让管理者理明确在岗培训（OJT）的流程逻辑及质量控制点。

3、标准课时课堂将会安排每位学员进行现场练习，由老师手把手进行标准展示，并分别识别待提升点，进行纠正和指导。

【课程背景】

作为一名管理者，一个高效的团队能带来的团队绩效的提升，但现实中，往往对于团队提升无能为力，对新人培养无从下手。

而越是成熟企业，对于内部人才梯队的建设就越是迫切，越是希望能够快速出产人才。

带教或是OJT（On Job Training）的搭建和学习，是每个公司内部团队提升必备技能。**此项能力的学习，能够建立企业内人才培训的快速通道。

本课程为多家企业内部团队提供并建设相关能力。

【教学方式】

45%理论讲授 30%现场练习 10%演示示范 10%讨论分享 5%案例分析

【课程时长】

1天/7小时

【学员对象】

企业管理者、绩效优异的独立贡献员工

【课程内容】

导论：什么的师傅是好的师傅

1、 讨论：好师傅的关键点

2、 讨论：如何避免称为一位差的师傅？

模块一 OJT的意义和价值

1、现代企业对人才及知识的管理

2、OJT的意义及教练的作用

模块二 辅导与指导

1、 在开展OJT期间常见问题

2、 辅导与指导的不同

3、 上级与教练的不同

4、 讨论：用错培训方式会有哪些结果

模块三 有效的OJT的实施

1、 OJT实施流程

1）学习 演练：目标制定

2）学习 演练：时机把握

3）学习 演练：制定计划

4）学习 演练：实施辅导/指导

5）学习 演练：评估收益

2、OJT实施技巧

1）聆听技巧

2）提问技巧

3）反馈技巧

3、员工成长阶段