课程背景：

当前很多企业的运营过程中，有的员工工作低效，缺乏主动性与积极性；有的员工只低头被动执行，不抬头看路主动创新。执行力不高效、解决问题的能力不强等均会严重影响组织绩效。如何加强员工的执行与创新、提高工作效率呢？《激发内驱力，增强进取心——高效执行力升级》旨在让员工能够加深对数字化时代的认知、重新理解执行力，形成目标明确、果断行动、勇于创新的职业精神，系统掌握执行力与时间管理的理论和实战工具，以终为始，加强执行，再创佳绩。

课程特色：

深入解析数字化时代执行力的重要性与必要性；

掌握清晰定义目标、突破自我、挖掘潜能的高效执行技巧；

有效提升个人创新能力，掌握多个执行力工具，为经营目标服务。

课程时间：

2天

课程对象：

员工

课程方式：

讲师讲授 案例研讨 情境还原 视频解析 角色扮演 情景模拟 实战演练

课程大纲：

**天：重燃热情，提升执行力

模块一：员工执行力和组织绩效的关系

导入游戏：你准备好了吗？

1、数字化时代与员工个体价值的关系

2、再伟大的理念也离不开强大的执行

3、热情就是动力、执行力就是生产力

4、用阳光心态激发绩效潜能

潜能公式解析

小组研讨：阻碍你超越自我的阻力是什么？

员工的工作心理3要素

影响工作心理的3类关键诱因

衡量员工高绩效的4个维度

允许压力存在才是阳光心态

固定型思维与成长型思维的差异

与问题快乐共舞，与困难和睦相处

视频：《摆脱恐惧》

模块二：员工执行力不佳的原因解析

1、初心去哪儿了？

解析员工缺少内驱力的根本原因

小组研讨：痛点站位

2、结果究竟是什么？

解析结果的职场定义

责任认知是结果思维的基石

结果思维的理想状态

3、执行力究竟是什么？

视频解析：《高效执行》

重新定义数字化时代的执行力

解决问题的能力是执行力的表现

工作技能是执行力的保障

学以致用是执行力的前提

目标与行动是执行力的关键

有执行力的人的特征

个人执行力的三重境界

组织执行力的三重境界

小组讨论与讲师诊断：执行力问题聚焦

模块三：执行力升级五大举措

举措1：目标与计划管理

游戏：纵横四海

目标管理的误区

用目标管理激发内驱力

目标的分解与制定

目标设定的阻力

习惯于接受命令和指示

对工作目标无所谓

尽量压低工作目标，讨价还价

个人目标与组织目标、部门目标发生冲突

目标工具：SMART原则

制定计划的步骤

个人成长来保证目标的实施

练习1：工作目标的设定与分解

练习2：个人成长目标的设定与分解

工具：工作包分解

计划执行工具：PDCA循环

第二天：

举措2：问题分析与解决

游戏：迷雾定位

问题解决的3个陷阱

面对问题的6条信念

问题分析与解决的6个步骤

视频解析：《项目应急处理》

工具：问题与分析解决工具

事后专业的复盘可以事半功倍

及时评估与召开复盘会议

形成**实践

重视资料归档

工具：ARR复盘工具

举措3：时间管理

缺乏时间管理的执行就是自我放弃

时间管理的意义与特征

练习：时间的感知与时间管理水平测试

影响时间管理的常见因素与关键原因

视频：《时间管理》

拖延的症结

战胜拖延的五大利器

工具：自律的12个问题

练习：列出**想解决的问题及自身存在的自律误区

第五代时间管理——GTD（Getting Things Done）

练习：未竞事宜的清空、工作的有序组织

第六代时间管理——PFE（Power of Full Engagement）精力管理

小组练习及研讨：给自己的精力水平打分、精力管理训练系统的方法落地

视频解析：《高效执行》

工具：任务优先级

举措4：细节管理

细节在于积累和习惯

细节决定成败（小事做细，细事做透）

细节就是把事情落实到实处

细节就是一次就把事情做对

细节助力于职场关系的升华

视频解析：《接待礼仪》

细节管理工具：核查表

举措5：创新思维

阻碍创新的三大因素

打破常规，形成破局思维

如何将信息转换成智慧？

工具：全脑思维工具

创新的四则运算法

团队共创：团队大挑战

工具：改变之轮

模块四：回顾和修炼

团队共创及展示：对课程重点进行复盘，完成执行力提升举措并上台展示。

个人展示：针对自身执行力短板，提出提升举措并上台演讲。