课程背景：

企业对员工的要求是高效执行和达成目标，个人和组织共同成长，绩效不断攀升。

职场人士如何可以**高效率的思维模式与工作方法，解决错综复杂的工作问题，形成成果导向的思维以及落地执行呢？

《目标与时间管理》旨在让我们全面提升对目标管理与计划执行的理性认知和感性解读，系统掌握流程管理、工具方法的实操技能，以成果为导向，用执行出业绩，真正懂得感知时间、珍惜时间以及如何快乐高效地使用时间，学会平衡，活出精彩。

课程收益：

提升目标管理与计划执行的理论与实践水平，掌握实操工具；

从新的视角洞察时间管理本质，克服拖延，追求高效，平衡工作与生活 。

教学形式：

案例解析 视频解读 情境模拟 工具实操

课程时间：

1天

课程对象：

新员工

课程大纲：

活动导入：任务落地

模块一：目标管理

1、目标管理与计划执行的常见误区

目标管理=绩效考核？

目标管理=自上而下传递压力？

目标管理=管理者的工作？

计划执行=日常工作？

计划执行=时间管理？

计划执行=项目管理？

2、目标管理与计划执行

如何接受上级命令和指示并进行目标分解与设定

当个人目标与组织目标、部门目标发生冲突

目标管理与计划执行的常用工具

工具：工作包分解

工具：SMART原则

工具：PDCA循环

视频解析：《项目应急处理》

工具：问题与分析解决工具

视频解析：《高效执行》

工具：任务优先级

工具：ARR复盘工具

3、目标管理工具实操

练习1：工作目标的设定与分解

练习2：个人成长目标的设定与分解

模块二：时间管理

1、时间管理的意义与特征

练习：时间的感知与时间管理水平测试

时间管理不当存在的问题

影响时间管理的常见因素与关键原因

如何找到拖延的症结

案例研讨：拖延的表现与危害及深度心理原因简析

2、如何进行高效的时间管理

练习：列出个人时间管理**想解决的问题及自身存在的自律误区

战胜拖延的五大利器

如何走出自律的误区

工具：自律的12个误区

时间管理的步骤

第五代时间管理——GTD（Getting Things Done）

练习：未竞事宜的清空、工作的有序组织

第六代时间管理——PFE（Power of Full Engagement）精力管理

工具：时间管理常用APP推荐

场景2：接待重要客户

（场景可根据客户需求定制）