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任涛

年度经营目标计划和年度预算

任涛 / 立体式管理和改善专家

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课程大纲

【课程背景】

1、 企业压力大,发展战略规划不清晰;救火式管理,怎么办?

2、 目标合理性差,致使考核、评价、利益分配机制失去激励作用;

3、 拍脑袋、凭感觉制定目标;有了目标也没有达成策略,落不了地?

4、 如何解决干多干少一个样、干好干坏一个样、干与不干一个样的问题?

5、 如何打造核心团队?如何使他们成为会算账的经营管理人才,为自己干?

【课程时间】

1天/6H

【课程收益】

1、 使每个员工都能成为经营者,成为小老板的方法;

2、 数据管理,没有绩效业绩所有的管理都是一文不值;

3、 掌握年度经营目标设计,制定年度预算的管控方法,解放老板的时间;

4、 解决管理上一管就死、一放就乱的局面,找到适合中国中小企业的立体考核方式;

5、 掌握企业的年度经营目标和各级管理人员的薪资挂钩,如何建立分配和留人机制;

【授课对象 】

企业核心管理人员。

【授课方式】

在课程中,**精彩的顾问讲解、互动的游戏活动和案例分析、学员可以找到自己想知道的答案,领悟管理艺术的真谛、提升自身的管理技能

【课程大纲】

**讲: 火箭的原理及应用

1、 火箭的四大原理

2、 企业如何火箭一样业绩高速倍增

第二讲: 企业上一年度经营结果盘点与诊断

1、 经营数据分析

2、 人才结构分析

3、 技术资源分析

4、 综合盘点和诊断报告

第三讲: 企业如何做战略规划

1、 赢利模式设计

2、 产品模式设计

3、 客户模式设计

第四讲: 企业年度经营目标设定和落地工具

1、 经营目标设定——可量化的

2、 管理目标设定——不能量化的

3、 落地工具,凡事预则立,不预则废

第五讲: 部门年度经营目标设定和落地工具

1、 经营目标设定——可量化的

2、 管理目标设定——不能量化的

3、 落地工具,凡事预则立,不预则废

第六讲: 年度经营计划和年度经营预算如何结合并实施授权

1、 销售额/毛利率预算

2、 回款率预算

3、 可变动成本预算

4、 销售推广预算

5、 收支预算

第七讲: 年度经营目标计划实施的核心——经营会计

1、 经营管理会计的原则

2、 经营管理科目设定和会计系统

3、 经营管理会计的表格系统

4、 经营管理会计的数据分析

5、 经营管理的业绩评价系统

第八讲: 年度经营目标计划落地的核心——沟通和稽核

1、 如何进行月度经营目标计划的总结和改进措施

2、 如何进行上下级和绩效面谈?如何指导下属提升能力?

3、 目标要刻在石头上,计划要放在沙滩上,随时根据经营情况调整计划

4、 稽核检查机制

5、 审计机制

6、 年度经营目标计划的步骤

课程总结及问题解答

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