您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 通用管理 > 稻盛和夫的阿米巴经营体系

任涛

稻盛和夫的阿米巴经营体系

任涛 / 立体式管理和改善专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 东莞

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

【课程背景】:

稻盛和夫一生中缔造2家世界500强,如何用三个月的时间使破产的日航转亏为盈,三年使日航成为世界500强;

当前市场形势变幻快、企业竞争力大;

利润持续下滑,现金压力大;

管理人员责任心不强,相互推诿;

部门墙林立,山头主义严重;

业绩提升慢,人才短缺,人才培养慢,又留不住,成为行业的培训学校。

阿米巴经营曾被美国“时代周刊”评为:“是世界上**先进、**有效、**人性化、**值得学习推广的经营管理模式”。

在早期国内学习阿米巴经营模式的企业中,华为“铁三角模式”、阿里巴巴“划小单元”、美的“事业部制”、海尔“的人单合一”、韩都衣舍的 “小组制”、海底捞的“GPO管理”等都取得了巨大的成功。中国企业经营管理的系统必将迎来新的变革。而其中**具生命力的是以阿米巴经营为代表的自主经营模式,它必然会成为时代的主流趋势。

未来,要么出众;要么出局!

【课程收益】:

如何成为高收益的幸福企业;

掌据稻盛和夫经营思想的原理和方法;

学习阿米巴经营模式的原理和方法;

把大企业化小,同时具备规模和灵活功效;

内部交易传递压力,实现全员主动经营;

**独立核算,老板容易把企业看清看透;全员做“老板”把管理做简单;

**经营会计,量化分权,老板进行可视化经营管理及决策,降低企业经营风险;

内部市场化,企业内部实现“竞争与合作”,增强企业体制,优化外部市场竞争的格局;

能够培养跟老板理念一致的经营人才。

【授课方式】:

在课程中,**老师一对一的辅导和精彩的讲解、互动的游戏活动和案例分析、学员可以找到自己想知道的答案,领悟阿米巴经营哲学和实学的真谛、提升自身的经营能力。

【授课对象】:

企业老板、股东、财务、人力资源和各部门**负责人。

【课程时间】:2天(12H)

【课程大纲】:

阿米巴经营模式原理

稻盛和夫的三大传奇?

100%达成的高目标管理

阿米巴以培养人才为目的

阿米巴的高效益管理

阿米巴的水库式经营

阿米巴预定与战略

阿米巴的年度计划管理

分析稻盛和夫是如何拯救日航?如何让日航三个月转亏为盈?

为什么要学习阿米巴经营模式?

个性化释放与组织平台打造“平台 赋能”

解决常规管理模式的“九个现状”

利润越来越低

高层领导力不够

中层没有执行力

基层不负责任

绩效只是形式

问题反复出现

没人关注数据

公司现金流不畅

人才流失严重

阿米巴经营的三个关键目的:

压力转化,建立与市场直接挂钩的制度

培养和老板思想一致经营人才

实现全员经营

切实解决“公司,到底谁为利润负责”的问题

什么是阿米巴经营模式?

阿米巴经营模式的三大核心和转变

经营理念

企业文化

经营体系

转变:员工从观众变主角

从交付到交易

从数字到金额

从分配到分享

从集权到量化分权

从“为公司干”变为“为自己干”;从管理到经营。

[案例·互动一]:日航变革的关键动作

——找出本企业的问题

阿米巴组织结构原理和划分小阿米巴单元

企业围绕什么进行变革?

共同体和功能体

如何柔性划分阿米巴自主经营体

阿米巴组织划分如何解决企业三大矛盾

阿米巴组织划分的三大条件

阿米巴组织划分的七大原则

各种类型的阿米巴组织架构

[案例二·互动]:——华为“铁三角管理模式”分析

——设计本企业的阿米巴组织架构

阿米巴核算系统构建原理和方法

阿米巴内部交易的原理和方法

内部交易的意义

内部交易和定价的本质

内部交易路线图

内部交易明细表

总部费用分摊的三大方法

内部交易结构模型

[案例三·互动]:韩都衣舍的“买手机制”分析

——设计本企业的阿米巴内部交易模型

阿米巴经营报表和单位时间核算表

经营会计的核心:追求本质的原则

经营会计的七大原则

现金基础原则

一一对应原则

完美主义原则

双重确认原则

每日核算原则

筋肉结实原则

阿米巴经营透明原则

经营会计报表的五大要素

销售额的定义

变动费用的定义

边界利润(益)

固定费用的定义

经营利润的定义

经营会计报表的应用

单位时间核算表

部门收入的定义

费用的定义

经营收益

时间的定义

单位时间附加值的定义

经营模型建立

收入的统计方法

--订单式生产方式

--库存式生产方式

--服务型企业

--销售型企业

--电子商务型企业

费用的统计方法

时间的统计方法

企业的统计方法和经营会计制度

[案例四·互动]:海尔的“小微创客模式”分析

——设计本企业的阿米巴内部交易模型

阿米巴经营之业绩改善

稻盛和夫思考的阿米巴经营体系三大要素

阿米巴单位时间核算制度

阿米巴汇报制度

阿米巴考核制度

业绩改善

PDCA和SDCA

TCD改善表

提高销售业绩的三个通路

降低成本的八大方法

节约时间的六个步骤

如何开好企业的经营分析会

如何做好各部门的业绩改善

阿米巴汇报制度:会议制度、表彰制度、报批制度

[案例·互动六]制作企业内部的“TCD改善表”

阿米巴绩效评价

稻盛和夫的绩效评价原理和方法

阿米巴绩效评价和传统的绩效考核的区别

阿米巴“二元制”HR系统原理

阿米巴的组织评价模型:绩效评价表设计

阿米巴的奖金池建立:阿米巴激励的关键原则:用明天的利润鼓励今天的工作

以提高能力的阿米巴绩效面谈

阿米巴考核的结果应用

[案例·互动七]——海底捞“绩效考核”分析

——设计本企业的阿米巴绩效评价模型

阿米巴年度经营计划和预定管理

年度经营计划的结构和原理

经营会计的执掌部门:经营管理部

经营管理部的职能和经营部长的职责

年度经营计划和利润计划的制定和细化

自上而下与自下而上结合的自主经营体的目标计划体系

公司的年度经营计划、部门年度经营计划、月度计划的关系

如何做好三个月的预定和调整月度计划

[案例·互动八]——设计本企业的阿米巴年度经营计划模型

上一篇: 阿米巴经营哲学 下一篇:阿米巴经营——改善

下载课纲

X
Baidu
map
""