【课程背景】

人才是企业**宝贵的资源，是企业赖以生存、发展的核心资本，谁拥有高质量的人才谁就掌握了竞争的主动权。比尔·盖茨曾说“即便把我现在所拥有的一切都夺走，只要把微软**优秀的200名员工留下，用不了多久，我又可以再造一个微软”。

在当今互联网时代下，随着技术的颠覆、业务发展不确定性的增加，谁能前瞻性的规划人才战略，谁就能更快更好的拥有优秀人才，谁就能更好的支撑业务发展，这已成为企业竞争的关键。张剑老师根据多年工作、培训、咨询实践经验，帮助学员树立人才大数据观念，掌握人才盘点的关键方法，人才地图绘制与人才九宫格应用的技巧，打造企业人才竞争优势。

【课程特色】

◆管理实践升华：1200 场公开课/内训、70 企业HR管理咨询、100 场专题论坛经验升华；

◆标杆案例教学：精选30 家国内外企业人才管理案例，对标各行业、各领域人才管理实践；

◆工作经验积累：十八年国企、合资、民企上市公司人才管理痛点理解、成功经验积累；

◆思维启迪开拓：**案例的多视角研讨、多维度的分析，启发学员深度思考，让学员自己找到答案。

【课程收益】

★系统思考：理解业务战略与人才战略的逻辑，掌握人才盘点的本质与策略，提升人才战略视野；

★人才盘点：掌握人才盘点的关键方法技巧，掌握能力素质、测评技术、盘点会议、人才地图的应用；

★盘点应用：掌握盘点结果统计、修正的方法，掌握人才地图绘制、人才九宫格的应用技巧；

★实践创新：掌握标杆企业人才盘点与人才梯队建设的实践，突破人才管理瓶颈，提升人才竞争力。

【课程对象】

总经理、人力资源总监、企业中高层管理人员、专业人力资源管理人员

【课程时长】

标准课时：1~2天（6~12H），可根据客户需求定制课程（可工作坊、微咨询等方式）

【授课方式】

课堂讲授50% 案例分析30% 小组讨论10% 实战演练10%，突出实战性与实用性。

【课程大纲】

**讲 人才理念：人才战略与大数据支撑企业人才发展

1、VUC时代的人才战略布局

互联网时代的人才管理挑战

企业人才供应链打造

人才输入

在途管理

人才输出

2、人才盘点驱动业务成长

人才盘点的价值

为什么要进行人才盘点？

人才盘点的本质

人才盘点常见的误区

人才盘点流程

全面人才盘点流程

业务人才盘点流程

【应用工具】人才盘点流程图、人才供应链

【案例分析】中美贸易战对人才战略的影响、海尔的产品战略与人才战略、丰田的人才精益模式、华为的人才管理、某公司的人才盘点项目分析

【小组讨论】“年终盘点”对人才发展管理的启示？如何应用人才盘点的数据？如何选择盘点的模式？

【实战演练】基于业务背景的人才战略（框架）

第二讲 人才数据：人才盘点的关键节点及工具应用

1、组织盘点——厘清组织，指导人才盘点

组织分析与盘点夯实人才成长的基础

组织架构盘点

组织权限盘点

组织能力盘点

人才梯队的常见模式及逻辑

阶梯式

轮值式

网络式

无为式

2、人才标准——立足当下基于未来的动态人才标准

常见的三类人才标准及内在逻辑

岗位说明书

能力素质模型

任职资格

人才标准盘点的三类方向及其应用

价值观

能力、潜力

绩效    

基于业务需求的人才盘点实施

洞察业务需求、控制盘点成本

盘点数据的二个维度与三个方向

3、人才测评——人才盘点的关键步骤

人才测评的主要方法与工具应用

360度评估

BEI行为事件访谈

心理测评

人才测评误差的纠正

测评误差产生的主要原因

测评误差解决的主要方法

【应用工具】竞争五力模型、机制三要素、A-FAST高潜人才模型、行为动机模型、均差法、拉差法

【案例分析】德胜洋楼的“自我监督”、生产经理的授权管理、华为人才盘点的四张表、GE/阿里/阿迪达斯的人才九宫图、某公司的个人发展档案、某制造企业的关键岗位继任计划、某公司的人才盘点报告

【小组讨论】该公司管理团队梯队架构图存在哪些风险？任职资格如何导入人才盘点？如何避免盘点结果的趋中效应？超预算的费用如何管控？

【实战演练】人才能力测评

第三讲 人才地图：人才九宫格及其应用

1、人才九宫格——基于人才盘点数据的人才地图

人才九宫图的三种类型

能力盘点型

潜力盘点型

价值观盘点型

人才九宫格的目标与路径

目标的理解与定义

目标实现的两种路径

2、人才发展——基于盘点九宫格的人才使用与培养

基于人才九宫格的人才使用

岗位调整

职位升迁

岗位轮换

人才九宫格指引人才培养

人才培养的方向

人才培养的路径

人才培养的维度

人才加速培养的的方法

**资源配置

**路径设计

**选拔策略

【应用工具】SECI模型、3A模型、学习金字塔

【案例分析】腾讯游戏产业的创新能力培训、某公司基于人才盘点的学习地图、丰田的轮岗计划、华为的人才退出管理

【小组讨论】同一九宫格的人才如何选择继任者？某公司的转岗难题、如何做好继任岗位的风险管控？

【实战演练】关键岗位/关键人才培养路径设计