当前位置: 首页 > 人力资源 > 综合人力 > HRBP:人力资源如何成为战略性业务伙伴
【课程背景】
人力资源领域的三支柱-COE/HRBP/SSC管理模式经过实践证明其价值后,HR就成了组织业务管理与发展的方案实施者和变革催化师。但是,在这一角色的转变过程中,HR缺乏系统化的业务推动工具、方法和有效方案,从而导致在日常工作中:
1. 竞争力不足,不能制定和实施有价值的解决方案;
2. 执行力缺失,不能够有效和组织领导者,业务部门管理者有效沟通,无法全面执行组织业务发展战略,优化业务发展流程,构建有效的组织管理体系;
3. 在组织发展过程当中,不能够充分理解组织发展战略,量化业务发展目标;
4. 影响力空泛,不能够激活组织成员积极参与组织业务发展,共同创造价值,实现全员成为组织业务伙伴。
【课程收益】
1、提高HR专业核心技能;
2、提升HR在组织中的影响力,有效推动组织发展与变革;
3、能够理解组织业务发展战略和把握HR领域的发展趋势,从而制定出有效的业务发展措施和方案。
【授课方式】
课堂讲授+行动学习促动+案例分析+分组讨论+实战练习
【适用对象】
人力资源管理从业人员、HRBP等。
【课程大纲】
一、HRBP的角色定位
【案例】XX集团的HR如何成为**部门?
1、HRBP的起源
2、HR三支柱
3、HR与组织能力建设
4、HR的核心能力
【案例】跑步中的鞋带
5、HR存在的意义
二、HRBP的挑战
1、HR成为BP的挑战
2、HR不能成为BP的原因
3、HR如何辨别需求
三、HR成为BP的方法
1、ACT方法
2、与业务经理建立联系的影响因素
3、谁是你的客户
4、了解业务
四、HRBP影响力的打造
1、HRBP如何赢得组织声誉
2、重构需求练习
3、HRBP面临的困境与解决方案
4、HRBP如何响应业务需求
5、HRBP与业务经理的沟通
小结:HRBP的成功之路
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