当前位置: 首页 > 管理技能 > 通用管理 > 竞争力——制造业精英的七项核心修炼
【课程特色】
本课程是制造型企业优秀精英素质开发的基础课程,是领导力发展课程、团队执行力建设课程、员工的自我管理课程。
经过七项修炼的培训之后,学员的为人处世和工作都有显著变化,主要表现在以下几方面:
1.对自己的行为和态度负责并承担责任,而不是抱怨别人或找借口推卸责任;
2.在工作和生活中培养良好的习惯并保持产出与产能的平衡;
3.能够协调和平衡对工作的关心及对他人关心、帮助,为他人着想;
4.学会有效的自我管理、自我领导,在人际关系中有效的运用双赢思维;
5.使命感、创新能力和创造力增加。
【课程意义】
制造业精英的七项修炼是一个整体,它们相辅相成,既讲到了个人要全力以赴确立目标,进行个人修炼,并由依赖转向独立,从而实现"个人成功"。也讲到了要**建立共赢,换位沟通,集思广益等,促进团队沟通与合作,实现人际成功。而不断更新更是涵盖了前六个习惯,督促我们从身心开始完善,"不断更新"的创造,会使每一个人走向成功的彼岸。
【课程目标】
**本课程培训,您将会:
1.识别蕴藏在人与人差异中的巨大潜能,并使之化为双赢的资源;
2.剖析自己的事业生涯并学会管理目标;
3.学会创造学习型人际关系的方法和与他人共赢的做事技能;
4.掌握时间管理,把生命中**宝贵的时间和精力投入到**重要的事情上;
5.设计自己开拓进取,蓄能更新的目标;
6.学会倾听,改善沟通,建立双向渠道,减少管理内耗;
7.创新观念,掌握正确的成功的方法与规则,培养团队协作的合作意志。
【老师优势】
1、课程经验丰富
讲授该课程近十年,并不断对课程升级优化,加入了很多实际案例和人生感悟,特别是能够根据学员的情况及时调整授课角度,适合于各层级员工;
2、近二十年工作、生活经历,对课程有很深的感悟;
多年企业中高层团队管理经历,在工作中积累丰富的下属管理经验,并能够很好的与课程中的案例高度融合,案例的点评与分享均为工作经历得出的精华,学员感受非常深刻。
【增值服务】
1、经典语录,实用话术
在课程分享中,老师会总结出高度概括的经典语录,实用易懂,便于记忆。课后提供给学员。
2、课后交流:老师跟学员继续互动,学员的课后练习老师会审阅并提出建议,学员有任何问题老师均以邮件形式回复形成课程收获汇编:将学员学习练习整理成汇总交客户单位留存。
【培训形式】
课程讲解、小组讨论、案例分析、互动练习、角色扮演、视频赏析、讲师点评等
【课程时间】
2天
【课程大纲】
开始篇
一、开班、破冰
班主任/助教开班
培训组织者宣导
讲师介绍
破冰活动
二、团队组建
分组活动
奖惩措施
培训公约及签字:以管理的方式上此课程,在课堂中学会科学管理
实操篇
开篇:基本原则
追求全面的成功,才是真正的成功
品德与个人魅力;
惯是如何产生的;
效能的原则:产出/产能平衡;
由内而外全面造就自己,为圆满人生做准备
**篇 重新探索自我
由内而外全面造就自己
为圆满人生做准备
第二篇 个人的成功:从依赖到独立
掌握“选择的自由”
修炼一:主动积极
个人远景的习惯
主动积极的力量
为自己的行为负责
以价值观来回应
重点放在影响范围上
成为转型人
锁定生命的坐标
修炼二:以终为始
个人领导的习惯
以终为始
全力以赴
心智创作在行动之前
选择一个生活重心
个人使命宣言
团队使命宣言
修炼三:要事**
个人管理的习惯
要事**的个人管理
要事**的个人管理:
有效地生活在第二象限中
80/20法则
4D原则
第三篇 公众的成功:从依赖到互赖
高效的秘诀—授权
你不是一座孤岛
大家都可以是赢家
双赢思维的人际观
修炼四:双赢思维
人际关系领导的习惯
人际交流的六种思维
改写双赢剧本
双赢品格
作个『双向传播』的聆听者
修炼五:知彼解己
同理心沟通的习惯
沟通不良的四大障碍
无效的沟通
有效的沟通
同心理沟通的五个步骤
修炼六:统合综效
创造性合作的习惯
统合综效、威力无比
统合综效的合作原则
情感账户与激励
1 1>2的精髓
有歧见才有收获
短中见长之术
团队角色
第四篇 全面关照生命
**的『自我投资策略』
不断更新的成长原则
修炼七:不断更新--持续更新的习惯
**的『自我投资策略』
从四方面磨练自己
向上螺旋 视频案例:鹰的重生
培训总结:3、2、1活动
结束篇
现场答疑;
课后作业;
讲师赠言 合影留念。
特别赠送:课程后讲师会赠送学员很多模板、工具、表格等。
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