一、课程简介

《目标与计划管理》是《职场纵横微观领导力》系列课程中摘取的重要内容,《职场纵横微观领导力》覆盖从骨干员工转型为管理者,到晋升为中高层所需职场管理和领导力学习内容,包括《角色转型》、《自我塑造》、《目标管理》、《培养员工》、《有效激励》、《高效沟通》、《走向卓越》共7门课,8-16天课时时长。主要包括如何制定与分解目标,如何制定计划与安排工作,如何激励下属完成任务目标等内容。本课程的内涵及工具模板汲取了多家著名商学院精华,结合多家世界500强企业**实践,以“匠心精神”打造,是一套在中国有代表性的可执行领导力课程,更加适合“中国式职场关系”的管理。

二、课程收益

坚持“以客户为中心的结果导向行动学习设计”的原则,采用“学习 行动计划 业绩改善评价”的形式,确保客户能够获得以下收益:

1. 掌握目标制定与分解的原则与方法,能够合理制定与监控目标;

2. 能够将目标转化为具体的行动计划,并能够有效安排工作任务;

3. 能够有效激励员工,激发团队达成组织目标;

三、参加对象:职场新晋管理者、中基层管理者、后备干部及相关骨干人员。

四、课程大纲

Ÿ 课程导入(管理者的困惑)

1. 目标制定与分解

Ÿ 从战略到实施

Ÿ 从战略到实施的承接

Ÿ 基于业务过程的分解

Ÿ 过程指标与公司目标

Ÿ 目标是什么?

Ÿ 目标的不同表达

Ÿ 目标制定原则

Ÿ 如何制定目标

Ÿ BSC-平衡记分卡

Ÿ 指标识别

Ÿ 基于人的需求识别

Ÿ 指标识别方法

n 案例:公司指标清单

n 案例:项目目标/产品目标

Ÿ 目标分解

Ÿ 目标分解路径

Ÿ 目标分解工具方法

Ÿ 项目目标分解案例

Ÿ 过程指标清单

Ÿ 部门向岗位分解

Ÿ 岗位级指标案例

Ÿ 目标设定的具体步骤

Ÿ 目标设定注意事项

2. 计划制定与安排

Ÿ 理解目标

Ÿ 目标强度

Ÿ 练习:目标强度评估及改善计划

Ÿ MBO目标管理

Ÿ 目标转化为行动计划

Ÿ 目标计划制定

Ÿ 目标计划案例

Ÿ 团队计划制定要求

Ÿ 执行差的原因

Ÿ 赢在执行八步法

Ÿ 确定任务

Ÿ 明确约束

Ÿ 能力分析

Ÿ 工作分解

Ÿ 工作安排的小八步法

Ÿ 辅导支持

Ÿ 激发潜能

Ÿ 过程监控

Ÿ 评价反馈

Ÿ 提升执行力

3. 绩效与员工激励

Ÿ 绩效管理层级框架

Ÿ 基于职能绩效设计

Ÿ 公司绩效

Ÿ 部门绩效

Ÿ 岗位绩效

Ÿ 基于项目绩效设计

Ÿ 项目绩效

Ÿ 职能绩效

Ÿ 成员绩效

Ÿ 绩效应用

Ÿ 哪一种激励方式能塑造行为

Ÿ 五大激励理论

Ÿ 马斯洛需求理论

Ÿ 麦克利兰成就动机理论

Ÿ 赫茨伯格双因素理论

Ÿ 马斯洛与赫茨伯格理论比较

Ÿ XY理论

Ÿ 弗洛姆期望理论

Ÿ 按需激励

Ÿ 测测你的真实需求(节选)

Ÿ 四大激励原则

Ÿ 五项激励措施-薪酬福利

Ÿ 五项激励措施-业绩排行

Ÿ 五项激励措施-晋升与职业发展

Ÿ 五项激励措施-增加责任与地位

Ÿ 五项激励措施-荣誉与表扬

Ÿ 激励性的批评

Ÿ 项目激励策略

Ÿ 课程总结