您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 领导力 > 领越领导力

张宏亮

领越领导力

张宏亮 / MTP综合管理技能及营销管理实战专 家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

两天研修班

课程受众:  总监、大区管理者或资深管理者

课程时间:  2天(7-8小时/天)

授课方式:  案例体验+实战方法+录像观赏+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评

课程背景:

领越领导力课程旨在培养高效领导者,教授领导技能和知识,帮助领导者在不同环境下取得卓越成果。领越领导力课程将帮助学员掌握领导力的核心概念和技能,提升个人领导能力,并帮助其成为卓越的领导者。

课程目标:

本课程旨在实现以下目标:

1. 掌握基本领导理论,包括领导风格、领导行为和领导能力等;

2. 提高有效沟通和协作能力,培养良好的人际关系;

3. 培养有效的决策能力和问题解决技巧;

4. 增强自我认知和自我管理能力,发展个人领导潜能;

5. 学习并应用有效的团队建设和激励技巧;

6. 培养变革和创新的思维方式,适应快速变化的市场环境。

课程大纲:

**天

时间       活动

8:30      学员到达

认准方向

8:30       欢迎和简介(10分钟)

8:40       准备踏上研修之旅(15分钟)

8:55       个人**领导经历分享(1小时)

9:55       介绍卓越领导五种习惯行为(25分钟)

10:20      休息(10分钟)

10:30      介绍领越TM LPI(20分钟)

10:50      反思你的LPI反馈报告(35分钟)

11:25     单元小结(5分钟)

以身作则

11:30      介绍此种习惯行为(10分钟)

11:40      受人尊敬的领导者的品质(20分钟)

12:00下午    午餐

1:00      明确价值观和承诺度(15分钟)

1:15      价值卡分类(20分钟)

1:35      一个领导者如何以身作则的视频(15分钟)

1:50      使行动与价值观保持一致,为他人树立榜样(25分钟)

2:15      单元小结(10分钟)

共启愿景

2:25  介绍此种习惯行为(15分钟)

休息(10分钟)

2:40  什么是愿景(30分钟)

2:50  憧憬理想和独特的未来(40分钟)

3:20  为愿景注入活力(45分钟)

4:00  单元小结(10分钟)

4:45  布置课后作业

4:55  预习第二天的课程内容

5:00  结束**天

第二天

8:30  学员到达

8:30     欢迎并介绍当天的日程(10分钟)

挑战现状

8:40  介绍此种习惯行为的视频(30分钟)

9:10  从外部获取创新想法(15分钟)

9:25  勇于冒险和从错误中学习(75分钟,包括10分钟休息)

10:40  一次前进一小步(45分钟)

11:25  单元小结(10分钟)

使众人行

11:35  介绍此种习惯行为(5分钟)

11:40  感觉有能力的时刻,感觉无能力的时刻(35分钟)

12:15  午餐

1:00  一个增强他人实力的领导者(20分钟)

1:20  发展能力(25分钟)

1:45  体验协作(45分钟)

2:30  单元小结(10分钟)

2:40  休息(10分钟)

激励人心

2:50  介绍本种习惯行为(5分钟)

2:55  一次有意义的认可活动(25分钟)

3:20  激励人心的4个基本要点(5分钟)

3:25  一个领导者如何激励人心的视频(20分钟)

3:45  单元小结(10分钟)

做出承诺

3:55  介绍本单元(5分钟)

4:00  关于愿景和价值观的谈话(20分钟)

4:20  用于和团队或管理者谈话的个人提升目标和计划(35分钟)

4:55  庆祝我们的学习成果(10分钟)

5:05  结束研修班(5分钟)

5:10  祝研修之旅愉快

上一篇: 情境领导力 下一篇:业务领导力模型BLM高级研讨

下载课纲

X
Baidu
map
""