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吴柏江

优秀管理者的教练管理课

吴柏江 / 中国团队训练导师;

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

课程背景:

1.**学习教练式的管理技术,培养管理者成为一名教练型的管理者,

2.突破传统的思维与习惯,提升管理者的自我觉察能力;

3.学习培养下属主动工作习惯的技巧,从而影响整个组织的氛围与士气。

4.采用讲解、演示,学员小组讨论、1对1练习等方式,让学员在体验中学习,效果更好;

5.所学的方法马上可以应用到工作中,并**实践潜移默化地提高教练式管理者的管理能力。

课程收益:

1.认识教练型管理者与传统管理者的不同;

2.学习成为教练型管理者的六大技能;

3.**教练体验,演练并掌握6大核心管理技术;

4.帮助管理者突破传统管理思维,建立创新管理思维;

5. 学习6大工具系统综合运用技术,成功帮助管理者转型为教练型管理者。

课程特色:

1.落地性——课程内容工具化,语言通俗易懂;案例贴近工作;课后无须二次转化,拿来即用。

2.工具性——将辅导技巧工具化,引入ICF国际教练联盟**前沿教练工具,易于操作及掌握。

3.针对性——为管理者度身定制的课程,内容100%贴合管理者的工作实际。

4.实用性——培训突出实用效果,聚焦管理者工作实践,**案例及课堂演练,及导师专业指导,学员们在课上直接掌握方法。

5.生动性——采用研讨、案例、视频、教练体验等多种培训形式,突出课堂的生动性。

课程时间:1-2天,6小时/天

授课对象:中高层管理者

课纲内容:  

**讲:目标管理(认定方向就不会改变,用目标聚焦力量)

1、目标的重要性

2、如何设定唾手可得的目标

3、专注目标,分布实现阶段性计划

4、科学实际并提前完成

第二讲:决策管理(学会做决策,摆脱具体事务的羁绊)

1、什么事权利,大权与小权

2、决策的目标要明确,行动针对性

3、如何做正确的决策

4、兼听则明,引导员工积极参与决策

5、果断决策的重要性

第三讲:用人管理(每个人都有智慧,如何激发和运用)

1、没有**,只有适合的人才

2、扬长避短,知人善任

3、唯才是举

4、抛弃等级观念,敢用“外人

第四讲:授权管理(从细节中超脱出来)

1、充分授权,管理者带队伍的诀窍

2、向下属分权,让看准策略的人挑担子

3、责权一致,授权讲究策略

4、大权与小权如何结合

第五讲:制度管理(谁说了算?慢慢形成“规矩说了算”)

1、法治与人治

2、促进员工规则意识的养成

3、按制度办事,不要动不动就“例外”

4、制度是基础。确保制度切实可行

第六讲:激励管理(滋润员工心灵)

1、保健因素和激励因素

2、建立企业有效激励机制

3、把握激励的及时原则

4、**大限度的鼓舞士气

5、让“狼”奋不顾身是有办法的

第七讲:执行力管理(大多数时候,人们不知道干什么)

1、管理呼唤优秀执行力

2、细化执行标准,科学考察执行效果

3、明确管理角色与执行角色

4、100-1=0

5、细节明确标准

6、执行是一种服从

第八讲:沟通管理(不同的说话方式决定不同的工作结果)

1、管理沟通的理解

2、说的艺术

3、听的艺术

4、上级对下级沟通

5、下级对上级沟通

6、平级与跨部门沟通

第九讲:团队凝结的基础与关键因素

1、 职业素质:职业化与软实力

2、 职业操守:定位与地位

3、 职业能力:团队凝聚的意识

4、共融力

5、行动力

6、影响力

第十讲:团队凝聚与团队协作

团队协作原则:

1、搭台原则

2、护台原则

3、补台原则

4、执行能力

5、沟通能力

6、服务能力

总结分享

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