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赵红卫

新形势下建工企业关键岗位人员领导力提升培训

赵红卫 / 建设工程投融资、政府投资项目管理专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

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课程大纲

项目全生命周期管理能力提升

一、项目全生命周期管理能力提升——决策阶段

1、提升策划与设计能力——项目识别与策划要点

关注隐债,把公益性项目做成PPP项目

关注隐债,完成自平衡项目包装

项目的回报机制和政府补助机制的设计

基建(EOD)项目回报资金来源及路径

谋划基建(EOD)项目平衡资金来源

2、提升项目前期手续报批及核心环节把控能力

案例分享

熟悉基建项目建设用地的有关规定及实务

涉及林地、草地、敏感区域的用地问题

案例:新能源项目建设用地的解决方案1

案例:新能源项目建设用地的解决方案2

案例:新能源项目永久用地的取得流程

熟悉边境地区(新疆)基建项目支持政策

3、提升投资决策能力—投资估算与盈利能力分析

提升投资决策能力—内部收益率计算

4、提升融资策划能力——融资方案设计要点

举例:企业债券发行流程

举例:企业债发行要素表

二、项目全生命周期管理能力提升——设计阶段

1、设计提前参与招投标报价,提升招投标能力

投标报价策略与技巧

EPC项目投资管控要点

2、提升合同管理能力—项目招投标结果与合同管理的衔接

3、熟悉【初步设计与概算】的规定和实务

4、提升施工图设计和预算编制能力

5、提升工程施工总体设计能力

三、项目全生命周期管理能力提升——施工阶段

1、提升计划和进度管理能力:计划编制

2、提升成本费用管控能力

3、提升质量管理能力—构建完善的新能源项目质量控制方案

4、提升工程签证管理能力—熟悉施工现场工程签证的规定与实务1

5、提升工程竣工验收管理能力—熟悉工程竣工验收的规定与实务1

6、提升工程结算管理能力—熟悉工程结算的规定与实务1

四、项目全生命周期管理能力提升——终结阶段

1、提升运营管理能力—试运行-商业运营-调价(案例)

2、提升项目后评估能力

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