主要内容：

一、 组织机制机人员资格。

1.组织机制

2.人员资格

二、物资分类管理

1.ABC分类法

2.物资分类管理物资分类管理。

三、物资计划管理

1.这计划的编制

2.物资计划管理

3.投资计划流程图

四、采购

1.物资招标购

2.询价采购。

3.零星采购管理

4.物资集中采购权限及方式。

5.采购流程图

五、供应商管理

1.供应商选择管理

2.合作供应商管理。

3.供应商管理流程图

六、采购物资合同管理

1.采购物资合同的内容

2.采购物资合同管理过程

3.合同管理流程图

七、现场物资管理

1.仓储管理

2.限额领料管理

3.现场物资监管

4.检查物资6S管理

5.盘点管理

6.旧物资管理

7.物资退场管理

8.物资现场管理流程图

八、分项物资管理

1.周转材料管理

2.小型机具及二三项料管理

3.火工品管理

4.油料管理

5.混凝土管理

6.分包物资管理

7.甲供甲控物资管理

九、内业资料管理

1.加强业内资料管理的具体措施

2.内业资料的形成时间及保存期限

十、投资管理考核评比

1.工程公司牵头组织物资管理考核

2.集团公司牵头组织全面审计

十一、每章案例分享、提问