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王慧君

市政工程项目管理培训

王慧君 / 建设工程安全与项目管理专 家

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课程大纲

主要内容:

**部分:施工阶段合同履约与管理要求

一、 施工项目合同管理

二、分包合同管理

三、合同变更与评价

四、结算管理及纠纷处理

第二部分:施工合同索赔

一、工程索赔的处理原则

二、索赔的程序

三、索赔项目概述及起止日期计算方法

四、同期记录

五、**终报告

六、索赔的管理

第三部分:施工成本管理

一、施工成本管理组织与方法

二、施工成本管理的基础工作

三、案例

四、施工成本目标控制的措施

第四部分:市政公用工程施工现场管理

一、 施工现场的平面布置与划分

二、施工现场封闭管理

三、临时设施搭设与管理

四、案例

第五部分: 市政公用工程施工进度管理

一、 施工进度计划编制方法的应用

二、案例

三、施工进度调控措施

四、施工进度计划执行情况的检查、报告与总结

第六部分:风险识别及隐患排查治理

一、安全风险识别

二、安全隐患排查与治理;

三、施工现场常见的安全隐患

第七部分:安全日常管理

一、组织机构

二、安全生产责任制及考核

三、危险源识别评价

四、安全教育培训

五、安全技术交底

六、特种作业管理

七、隐患排查及治理

八、安全验收

九、消防安全

十、安全活动

十一、应急管理

第八部分:市政公用工程质量管理

一、质量计划编制

二、质量计划实施

三、施工准备阶段质量管理措施

四、施工过程中的质量事故预防措施

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