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(大纲)
培训目的
1、推进安全落地生根,开花结果;
2、给企业安全管理长治久安,对症下药;
3、全员、全过程、全要素三维度的安全绩效评价;
4、使安全从口号变成行动;
5、安全是各级管理者的**责任,如何履行责任。
培训时长:1.5天/9小时
培训内容:
课程形式:讲授 案例 讨论 互动
**章 安全管理体系概述(1.5小时)
1.**关于发展与安全理念的解读
2.安全合规性————如何做到履行主体责任
3.预防为主──一切事故都是可以预防的
4.管理优先──各级管理层对各自的安全负责
5行为控制──不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为
6.安全价值──安全生产将提高企业的竞争地位
7.文化模型──安全文化建设的四个阶段
8.人本安全与环本安全
第二章 承包商安全管理(1.5小时)
1.长期承包商管理理念要点
2.临时承包商的管理理念和要点
3.承包商入场安全培训及长效机制
4.安全系统各级部门(人员)职责明确
第三章 以人为本的安全管理(6小时)
1.员工自我安全管理的现实需求
2.员工在想什么?
3.人因失误分析
4.操作行为规范
5.实现自我管理的过程
6.实现自我管理的关键
7.纠错防错设计
8.过敏式安全举措
9.应急安全预案
10.劳动保护
11.安全防范自卫
12.职业病防治
13.安全培训体系
14.安全可视化管理
15.安全管理的标准化
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