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李延罡

项目管理工具方法

李延罡 / 工程项目管理实战专家

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课程大纲

【培训对象】

房地产企业的项目管理人员、施工企业的项目经理、施工工程师、建造师、估价师等。

【培训目的】

掌握项目管理工具与方法和提高实战经验。

【培训内容】

该课程主要讲解工程项目管理的工具方法,让每一个听课的受众能够深入学习项目管理工具方法的内容,熟悉项目管理工具方法的应用,更好地管理繁琐复杂的项目事务,实现理论与实际的有机结合。

【培训收益】

学习掌握项目管理各个过程组的工具与图表;各种项目管理工具的实用技巧;学习实战演练项目管理工具的实际项目中的应用。

【培训时长】

6小时


【课程大纲】

阶段一:项目管理工具与图表概述

1.项目管理的必要性及其挑战;

2.项目过程阶段及其特点

 3.九大项目管理知识领域

阶段二:项目规划过程组的工具与图表

   1.项目整合管理工具与图表

   2.项目范围管理的工具与图表

       1)范围说明书

       2)工作分解结构(WBS)

   3.项目时间管理的工具与图表

       1)网络计划技术

       2)关键路径法

       3)横道图(甘特图)

       4)进度压缩工具

   4.项目成本管理的工具与图表

1)掌握成本估算、成本预算和成本控制的方法

2)理解挣值分析法,掌握挣值分析法的应用

   5.项目人力资源与沟通管理的工具与图表

       1)组织分解结构(OBS)

       2)资源直方图

       3)责任分配矩阵(RAM)

   6.项目质量管理的工具与图表

1)质量管理策划与计划

2) 全面质量管理:PDCA循环法

3)质量控制七工具的用法

包括:鱼骨图、流程图、帕累托图、控制图、直方图、趋势图、散点图

4)项目不同阶段的质量控制管理要点

5)质量管理案例分析

   7.项目风险管理的工具与图表

       1)风险分解结构(RBS)

       2)概率影响矩阵

       3)定量风险分析技术:敏感性分析、决策树

   8.项目采购管理的工具与图表

1)施工平行发包

2)施工总承包

3)施工总承包管理

4)设计任务委托的模式

5)建设项目总承包

6)CM模式

7)施工联合体承包和施工合作体承包

阶段三:课程总结及分享

【课程呈现】

30%理论 40%案例20%练习 10%总结

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