【培训对象】

项目管理人员、施工企业的项目经理、施工工程师等

【培训目的】

提高项目管理知识体系和实战经验

【培训内容】

项目管理总体框架和管理思想、项目计划的思路和方法、项目控制、收尾管理、项目冲突与高效沟通、工程项目风险管理，以及做一些综合案例的讲解。

【培训前言】

1、项目管理人员需要什么样的知识体系？需要什么样的观察视角？

2、“三管三控一协调”的知识点？如何应用？

3、项目进度是如何计算的？这样进行进一步的优化？

4、如何注意项目风险管理中的细节？

【培训收益】

1、帮您学会项目管理的知识体系及控制方法，能独立开展项目管理工作。

2、**现场模拟，掌握“三管三控一协调”的技能。

3、现场进行案例讨论，改变思维方式，提高实战能力。

4、具备进度优化的能力和技巧。

【培训时长】

2天

【课程大纲】

单元一：项目管理基础

   一、项目策划管理

1、工程项目的策划

2、项目策划的组织

3、项目策划的方法

   二、项目承包管理

1、施工平行发包

2、施工总承包

3、施工总承包管理

4、设计任务委托的模式

5、建设项目总承包

6、CM模式

7、施工联合体承包和施工合作体承包

   三、项目沟通管理

1、项目沟通计划

2、项目沟通渠道

3、项目沟通方法与技巧

4、项目沟通控制

5、项目冲突管理

   四、收尾、验收管理

1、项目收尾管理

2、项目验收管理

   五、案例讨论

单元二：技术基础——工程网络计划技术

   一、网络图的绘制

1、双代号网络图的绘制

2、单代号网络图的绘制

   二、网络计划参数计算

1、双代号网络参数计算

2、单代号网络参数计算

3、关键线路的确定

   三、建筑工程网络计划

1、排列方法

2、编制方法

3、时标网络计划

   四、搭接网络计划

1、搭接方法

2、网络参数计算方法

   五、案例计算

单元三：控制方法——“三控”方法与应用

   一、工程项目控制

1、项目控制的关系

2、项目控制程序与措施

   二、进度计划的优化

1、 工期优化

2、 成本优化

3、 资源优化

   三、进度控制方法

1、横道控制方法

2、S型曲线进度控制方法

3、香蕉曲线进度控制方法

   四、案例讨论

单元四：工程项目风险管理

一、风险管理

1、什么是风险管理

2、风险管理计划

3、风险管理的目标

4、风险及风险管理的成本

二、风险识别

1、风险识别的内容

（1）、质量风险

（2）、进度风险

（3）、费用风险

（4）、合同风险

（5）、不可控风险

2.项目过程的风险识别方法

三、风险的量化

1、风险的定性分析

（1）、头脑风暴法

（2）、SWOT分析

（3）、德尔菲技术

2、风险的定量分析

（1）、决策树法

（2）、蒙特卡洛法

（3）、敏感性分析法

四、风险的应对策略

1、规避风险

2、风险转移：外包和保险

3、减轻风险的方法

   五、案例讨论

【课程呈现】

30%理论 40%案例20%练习 10%总结