【培训讲师】
李延罡
【培训对象】
房地产企业的项目管理人员、房地产企业的项目经理等
【培训目的】
提高项目管理知识体系和实战经验
【培训内容】
工程项目管理课程讲解工程项目管理的知识体系，让每一个听课的受众学会从企业利益的高度考虑问题，从专家的高度分析问题，更好地管理繁琐复杂的项目事务，实现“三管三控一协调”的有机结合。
【培训前言】
1、项目管理人员需要什么样的知识体系？
2、如何进行项目管理的管理与控制？
3、如何进行项目管理的沟通与交流？
4、如何注意项目管理中的细节？
【培训收益】
1、帮您学会项目管理的知识体系及控制方法，能独立开展项目管理工作。
2、现场进行案例讨论，改变思维方式，提高实战能力。
3、熟悉质量管理的方法并灵活应用。
【培训时长】2天
【课程大纲】
**天上午
理论基础——工程项目管理理论
一、工程项目管理的基本概念与内涵
1、基本概念
2、工程项目管理工作内容
（1）建设项目管理工作内容
（2）施工项目管理工作内容
二、项目组织
1、项目管理的组织形式
2、项目经理
3、项目经理部
4、项目的组织协调
三、项目策划
1、工程项目的策划
2、项目策划的组织
3、项目策划的方法
四、项目招投标
1、招标采购的准备工作
2、发布招标公告或发出投标邀请书
3、对投标单位进行资质审查，并将审查结果通知各申请投标者
4、发售招标文件
5、组织投标单位踏勘现场，并对招标文件答疑
6、投标人编制投标文件
7、签收投标文件
8、开标
9、评标
10、中标
五、项目承包
1、施工平行发包
2、施工总承包
3、施工总承包管理
4、设计任务委托的模式
5、建设项目总承包
6、CM模式
7、施工联合体承包和施工合作体承包
8、工程管理委托的模式
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**天下午
案例教学——信息控制案例
一、案例内容：
1.项目管理的游戏规则的熟悉与了解；
2.信息传递过程的控制技巧；
3.针对不同规则的应变技巧；
4.问题环节的查找与纠错；
5.团队协作与团队学习能力锻炼。
二、案例方式：
1.人员分组；
2.情景模拟；
3.综合打分；
4.现场讨论；
5.总结体会。
三、案例收获：
1.学会判断游戏规则的利与弊；
2.学会应变的技巧与方法；
3.学会分析问题的转变规律；
4.学会在项目管理过程中处理各种干扰；
5.提高项目管理过程中的处理矛盾的能力。
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第二天上午
控制方法——“三控”方法与应用
一、工程项目控制
1、基本概念
2、三大控制的关系
3、项目控制程序与措施
二、进度控制方法
1、横道控制方法
2、S型曲线进度控制方法
3、香蕉曲线进度控制方法
三、成本控制方法
1、理解并掌握项目成本管理的概念
2、了解项目成本管理重要性
3、掌握项目成本管理的四个过程
4、理解并应用资源计划的编制，了解成本估算类型
5、掌握成本估算、成本预算和成本控制的方法
6、理解挣值分析法，掌握挣值分析法的应用
四、质量控制方法
1、PDCA循环法
2、质量管理的七种工具
（1）、排列图法
（2）、因果分析法
（3）、直方图发
（4）、控制图法
（5）、相关图法
（6）、分层法
（7）、统计调查法
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第二天下午
案例教学——飞机采购案例
一、案例内容：
1.项目招投标的过程模拟；
2.项目承包方式的选择；
3.项目策划方式的实践；
4.预判别人的投标策略；
5.在施工过程中如何控制细节。
二、案例方式：
1.人员分组；
2.情景模拟；
3.综合打分；
4.现场讨论；
5.总结体会。
三、案例收获：
1.项目的可行性研究；
2.项目的策划；
3.学会分析预判别人策略；
4.熟悉招投标的流程；
5.施工过程质量管理细节的把握与控制。
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【课程呈现】
30%理论 40%案例20%练习 10%总结
