【培训对象】

施工企业的项目经理、施工工程师、建造师、估价师等

【培训目的】

提高项目管理知识体系和实战经验

【培训内容】

工程项目管理课程讲解工程项目管理的知识体系，让每一个听课的受众能够将工作中的所听、所见、所想系统化、结构化，从员工的高度熟悉现场，更好地管理繁琐复杂的项目事务。

【培训前言】

1、项目进度是如何计算的？这样进行进一步的优化？

2、流水施工的计算方法是什么？如何应用？

3、如何注意项目管理（招投标、施工）中的细节？

【培训收益】

1、帮您学会项目管理的知识体系及控制方法，能独立开展项目管理工作。

2、现场进行案例讨论，改变思维方式，提高实战能力。

3、具备进度优化的能力和技巧。

【培训时长】

2天

【课程大纲】

**天上午

   技术基础——工程网络计划技术

   一、网络图的绘制

1、双代号网络图的绘制

2、单代号网络图的绘制

   二、网络计划参数计算

1、双代号网络参数计算

2、单代号网络参数计算

3、关键线路的确定

   三、建筑工程网络计划

1、排列方法

2、编制方法

3、时标网络计划

   四、搭接网络计划

1、搭接方法

2、网络参数计算方法

   五、网络计划的优化

1、 工期优化

2、 成本优化

3、 资源优化

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**天下午

   案例教学——数据计算案例

   一、案例内容：

1.项目进度计划的数据计算；

2.单代号、双代号的计算规则；

3.熟悉搭接的规则与计算方式。

   二、案例方式：

1.数据计算；

2.问题分析；

3.总结体会。

   三、案例收获：

1.具备时间优化的观念；

2.学会进度排序与管理的规则；

3.掌握进度优化的方法；

4.学会压缩进度的方式；

5.提高进度管理过程的管理能力。

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第二天上午

   施工组织——流水施工

   一、基本概念

1、建筑施工组织作业方式

2、流失施工经济效果

   二、流水施工参数

1、工艺参数

2、空间参数

3、时间参数

   三、流水施工基本方式

1、等节拍流水施工

2、异节拍流水施工

3、无节奏流水施工

   四、施工现场管理

1、施工组织设计

2、施工图设计与优化

3、施工安全

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第二天下午

   案例教学——建筑施工案例

   一、案例内容：

1.项目招投标的过程模拟；

2.项目承包方式的选择；

3.项目策划方式的实践；

4.预判别人的投标策略；

5.在施工过程中如何控制细节。

   二、案例方式：

1.人员分组；

2.情景模拟；

3.综合打分；

4.现场讨论；

5.总结体会。

   三、案例收获：

1.项目的可行性研究；

2.项目的策划；

3.学会分析预判别人策略；

4.熟悉招投标的流程；

5.施工过程质量管理细节的把握与控制。

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【课程呈现】

30%理论 40%案例20%练习 10%总结