一、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017解读及应用

1、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017与《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2006的区别；

2、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017出台的背景及意义；

3、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017修改过程中存在的主要问题与解决办法；

4、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017修改的重大调整和补充；

5、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017的主要内容和亮点；

6、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017实施后企业面临的机遇、与对策；

7、建设工程项目管理典型案例分析。

二、业主方工程施工现场管理及风险防范

1、业主方对施工项目的管理策划及其风险考虑；

2、业主方对施工项目管理目标及控制流程的识别与确定；

3、施工项目不同管理模式的业主选择方法；

4、施工项目招标投标策划与方案选择；

5、项目管理规划与项目配套策划；

6、施工项目招标采购实施与评标管理；

7、施工项目招标、合同履约与工程结算的一体化集成；

8、施工图纸、工程量清单与施工技术文件风险的规避方法；

9、工程质量、安全、进度、环境、造价管理的集成化方法；

10、工程反索赔、签证、变更、合理化建议的结合管理；

11、工程项目质量、安全、环境、进度的监督方式；

12、工程验收与工程结算实施的风险考虑；

13、工程正面风险的利用与负面风险的规避方法；

14、工程项目信息化管理与沟通方式的集约化；

15、项目标准化管理、信息管理与综合管理的集成；

16、项目知识管理与管理提升。

三、新版《建设工程项目管理规范》应用与对建设工程合同的风险防范

1、新规范对于建设工程合同的影响；

2、新规范关于采购与投标管理的规定与建设工程招投标风险；

3、新规范关于风险管理的规定与合同风险分配；

4、新规范关于项目管理责任制度与合同对于项目经理要求的风险；

5、新规范关于设计与技术管理的规定与合同设计风险；

6、新规范关于项目进度控制的规定与合同进度管理风险；

7、新规范关于项目质量控制的规定与合同质量风险；

8、新规范关于项目成本控制的规定与合同价格与工程变更的风险；

9、新规范关于绿色建造与项目安全控制的规定与合同HSE风险；

10、新规范关于项目竣工验收管理的规定与项目竣工验收风险；

11、新规范关于项目回访保修的规定与项目竣工验收风险；

12、新规范关于收尾管理和管理绩效评价的规定与项目维护运营风险等。