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胡定成

项目管理实务精要

胡定成 / 项目管理和商业谈判金牌讲师

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课程大纲

【课程背景】

正如载于《哈佛商业评论》(2021)的《项目经济已经到来》一文所言, “项目”已经取代“运营”成为经济发展的引擎。 在一些经济发展活跃的国家“项目经济”占GDP的比重已经达到了50%左右。

人们越来越认识到:项目给工作以“意义”。 相对于运营而言,项目的目标性、计划性和整合性使得项目团队成员更加富有激情。“项目化管理”、“项目化组织”成为趋势。特别是在工程建设、IT等行业,大部分的业务是以“项目”方式来开展的。

在当今的VUCA时代,市场竞争日益加剧,技术革命逼迫产业转型,项目管理越来越复杂,难度越来越大。企业亟需提升项目管理能力,亟需培养有担当、懂业务、善管理的项目经理。

【常见痛点】

项目团队未能建立项目管理思维方式和核心理念,不能自如地计划和管控项目。

公司未能建立系统的项目管理流程体系。

项目组织不合理不完善,岗位职责不清,沟通协调不畅,团队士气低落。

项目经理不愿意担当责任,缺乏大局观、前瞻力,不能真正履行领导项目的责任。

项目团队不能有效运用项目管理工具和方法。

团队缺乏解决问题、应对变化的能力。

【课程收益】

系统地学习国际通行的现代项目管理的核心理念和原理,建立项目管理思维。

系统地学习项目管理的方法和工具,全面提升工程项目管理各知识领域的“硬实力”和“软技能”。

结合案例研讨和演练,提升项目管理实战技能和项目管理绩效。

【课程对象】

相关行业的项目经理或项目经理预备人选。

从事项目管理相关工作的专业人员,包括公司管理人员、合同经理、质量经理、成本经理、工程经理、商务经理、采购经理、业务开发经理等。

学员**有3年以上的工作经验。

【课程安排】2天(每天6小时)学员分成小组安排座位,以便进行研讨和演练。

【课程大纲】

开场与破冰

1. 项目和项目管理概论

1.1 项目与项目管理的概念

1.2 项目管理的历史与发展趋势

1.3 项目管理知识体系与核心理念

1.4 新形势下工程项目管理热点问题

1.5 项目管理组织环境

1.6 项目经理的角色

1.7 小组研讨:项目管理中的痛点

1.8 案例分析:某国际水电投资项目策划与实施

2. 项目管理的过程

2.1 工程项目管理的过程―启动、计划、实施、监控、收尾

2.2 项目的启动―定义、论证、决策

2.3 项目的计划―“预则立,不预则废”

2.4 项目的实施和监控

2.5 项目的收尾―“慎终如始,则无败事”

2.6 项目全生命周期整合管理

2.7 小组研讨:项目管理过程中**关键的是哪一步?

2.8 案例分析:某国际交通基础设施项目管理的惨痛教训

3. 项目范围管理

3.1 真正理解项目的“范围”

3.2 项目范围的界定

3.3 工作分解结构(WBS)―WBS是项目管理的基础

3.4 范围的控制

3.5 变更的管理

3.6 案例分析:范围定义不清导致项目失败

4. 项目质量管理

4.1 工程项目质量管理框架

4.2 项目质量管理计划

4.3 项目质量控制和质量保证―**流程确保质量

4.4 工程项目质量管理**实践

4.5 小组研讨:如何建立项目质量管理体系?

5. 项目财务管理  

5.1 项目财务分析与决策

5.2 项目成本估算

5.3 项目收入与成本的核算

5.4 项目的成本控制

5.5 项目的商务管理和财务绩效管理

5.6 案例分析:某投资项目巨额亏损教训  

6. 项目进度管理

6.1 关键线路法(Critica Path Method)

6.2 项目进度计划的编制和优化

6.3 项目实际进度的核查和度量

6.4 项目进度控制方法和**实践

6.5 工期延误的分析和应对

6.6 演示:项目进度计划编制

7. 项目合同管理

7.1 合同的法律基础

7.2 项目合同概论

7.3 国际知名建设工程合同范本―FIDIC

7.4 项目合同策划

7.5 项目主要合同风险

7.6 项目合同管理要点―合同订立和履行

7.7 案例分析:某国际公路项目合同陷阱  

8. 项目风险管理与保险实务

8.1 项目风险管理计划―框架、组织、体系、流程

8.2 项目的主要风险和分析

8.3 环境风险的应对策略和措施

8.4 相关方风险的应对策略和

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