【课程背景】

正如载于《哈佛商业评论》（2021）的《项目经济已经到来》一文所言， “项目”已经取代“运营”成为经济发展的引擎。 在一些经济发展活跃的国家“项目经济”占GDP的比重已经达到了50%左右。

人们越来越认识到：项目给工作以“意义”。 相对于运营而言，项目的目标性、计划性和整合性使得项目团队成员更加富有激情。“项目化管理”、“项目化组织”成为趋势。特别是在工程建设、IT等行业，大部分的业务是以“项目”方式来开展的。

在当今的VUCA时代，市场竞争日益加剧，技术革命逼迫产业转型，项目管理越来越复杂，难度越来越大。企业亟需提升项目管理能力，亟需培养有担当、懂业务、善管理的项目经理。

【常见痛点】

项目团队未能建立项目管理思维方式和核心理念，不能自如地计划和管控项目。

公司未能建立系统的项目管理流程体系。

项目组织不合理不完善，岗位职责不清，沟通协调不畅，团队士气低落。

项目经理不愿意担当责任，缺乏大局观、前瞻力，不能真正履行领导项目的责任。

项目团队不能有效运用项目管理工具和方法。

团队缺乏解决问题、应对变化的能力。

【课程收益】

系统地学习国际通行的现代项目管理的核心理念和原理，建立项目管理思维。

系统地学习项目管理的方法和工具，全面提升工程项目管理各知识领域的“硬实力”和“软技能”。

结合案例研讨和演练，提升项目管理实战技能和项目管理绩效。

【课程对象】

相关行业的项目经理或项目经理预备人选。

从事项目管理相关工作的专业人员，包括公司管理人员、合同经理、质量经理、成本经理、工程经理、商务经理、采购经理、业务开发经理等。

学员**有3年以上的工作经验。

【课程安排】2天（每天6小时）学员分成小组安排座位，以便进行研讨和演练。

【课程大纲】

开场与破冰

1. 项目和项目管理概论

1.1 项目与项目管理的概念

1.2 项目管理的历史与发展趋势

1.3 项目管理知识体系与核心理念

1.4 新形势下工程项目管理热点问题

1.5 项目管理组织环境

1.6 项目经理的角色

1.7 小组研讨：项目管理中的痛点

1.8 案例分析：某国际水电投资项目策划与实施

2. 项目管理的过程

2.1 工程项目管理的过程―启动、计划、实施、监控、收尾

2.2 项目的启动―定义、论证、决策

2.3 项目的计划―“预则立，不预则废”

2.4 项目的实施和监控

2.5 项目的收尾―“慎终如始，则无败事”

2.6 项目全生命周期整合管理

2.7 小组研讨：项目管理过程中**关键的是哪一步？

2.8 案例分析：某国际交通基础设施项目管理的惨痛教训

3. 项目范围管理

3.1 真正理解项目的“范围”

3.2 项目范围的界定

3.3 工作分解结构（WBS）―WBS是项目管理的基础

3.4 范围的控制

3.5 变更的管理

3.6 案例分析：范围定义不清导致项目失败

4. 项目质量管理

4.1 工程项目质量管理框架

4.2 项目质量管理计划

4.3 项目质量控制和质量保证―**流程确保质量

4.4 工程项目质量管理**实践

4.5 小组研讨：如何建立项目质量管理体系？

5. 项目财务管理  

5.1 项目财务分析与决策

5.2 项目成本估算

5.3 项目收入与成本的核算

5.4 项目的成本控制

5.5 项目的商务管理和财务绩效管理

5.6 案例分析：某投资项目巨额亏损教训  

6. 项目进度管理

6.1 关键线路法（Critica Path Method)

6.2 项目进度计划的编制和优化

6.3 项目实际进度的核查和度量

6.4 项目进度控制方法和**实践

6.5 工期延误的分析和应对

6.6 演示：项目进度计划编制

7. 项目合同管理

7.1 合同的法律基础

7.2 项目合同概论

7.3 国际知名建设工程合同范本―FIDIC

7.4 项目合同策划

7.5 项目主要合同风险

7.6 项目合同管理要点―合同订立和履行

7.7 案例分析：某国际公路项目合同陷阱  

8. 项目风险管理与保险实务

8.1 项目风险管理计划―框架、组织、体系、流程

8.2 项目的主要风险和分析

8.3 环境风险的应对策略和措施

8.4 相关方风险的应对策略和