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顾祥柏

施工企业物资采购与管理要点及实务

顾祥柏 / 教授级高级工程师

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课程大纲

—课程大纲

1 招标采购

1.1 招标采购工作程序和内容

1.2 招标的方式与组织形式

1.3 招投标相关法律法规

1.4 必须招投标的项目

1.5 可以不招标的情形

1.6 招标采购与非招标采购

1.6.1 竞争性谈判程序

1.6.2 询价采购程序

1.7 招投标监督管理体系

1.8 招投标人应具备的能力

2 工程物资与建筑材料管理

2.1物资管理概述

2.2材料消耗定额管理

2.3物资计划管理

2.4物资采购管理

2.5物资仓储管理

2.6物资运输管理

2.7现场物资管理

2.8低值易耗品和周转材料的管理

2.9物资核算与成本管理

3 招标采购过程中的重点与难点

3.1 如何合理设置门槛?

3.2 采取固定价还是浮动价

3.3 如何规避不平衡报价

3.4 如何综合评判采购成本

3.5 供应商低价中标后是否可以调价?应如何规避?

3.6 互动讨论:西安地铁“问题电缆案”

3.7 招标程序及评标过程的重难点

3.8 应注意的问题

4采购过程及其风险管控要点

4.1采购过程管理

4.2采买流程

4.3催交检验流程

4.4运输与交付流程

4.5采购供方的监控与验收

4.6 采购业务面临的十大问题

4.7 采购业务面临的十大风险

4.8 采购风险控制

4.9 案例:供货商延误交货风险

5现场材料管理与控制要点

5.1现场材料管理的内容

5.2材料管理的作业流程

5.3材料管理的组织结构

5.4材料管理控制信息流程

5.5 施工前的准备工作

5.6 施工中的组织管理工作

5.7 材料存放与发放管理

5.8 材料限量控制

5.9 施工收尾阶段

6 物资采购材料管控降本增效

6.1 确定供货商名单范围

6.2 明确采购范围

6.3 实行限额采购

6.4 强化材料管理

6.5 科学控制材料成本的措施

7 案例与问题研讨

6.1 示例:招采履约一体化创新

6.2 示例:区域采购集中采购

6.3 案例:某企业工程物资采购

6.4 问题研讨

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