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高小杰

PPP EPC项目成本管理要点分析

高小杰 / 基建投融资管理实战专 家

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课程大纲

课程大纲:

**章:投融资类项目的模式特点

1.1、PPP模式的成本管理特点(周期长,可变因素多,利率敏感)

1.2、F-EPC模式的成本管理特点(周期适中,风险高,利率适中)

1.3、EPC模式的成本管理特点(设计能力,风险适中,管理水平要求高)

1.4、各模式的成本管理共性特点(概算控制,微笑曲线,全生命周期管理)

第二章:全生命周期投融资项目成本管理的核心

2.1、全生命周期管理(三个阶段的关系:重前稳中压后(重视前期稳定中期预算压控后期))

2.2、概算、预算和目标三个成本的关系及权责划分

2.3、动态与静态结合,部门与项目协同,数据分层治理

2.4、以现金流为牵引的成本管理

2.5、以两类费用为牛鼻子的成本控制(可贡献利润费用管理和非贡献利润费用的管理)

2.6、不同周期下的成本关注事项(材料选择、投资节奏控制、工程费用投资安排)

第三章:新时代下投融资类项目的成本管理要求

3.1、新发展形势下的建筑成本控制的特点(利润下滑、管理费提升、人均效能提升、多项目管理难度增大)

3.2、高质量要求下的成本控制的精细化转型(组织结构变革、管理工具变革、人才素质变革)

3.3新发展格局下的成本控制效率变革(数据化、标准化、结构化)

3.4、建筑业现代化下的信息化变革(数字化、模型化、智能化)

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