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敖建强

通用及研发制造类项目风险管理

敖建强 / 中国知名Projec项目管理应用实战讲师

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课程大纲

课程收益:

指导企业学员系统了解和学习风险管理的相关知识,建立风险管理的意识

运用风险管理的工具和方法对企业实际面临的风险问题进行分析

学习风险管理的识别、分析及应对措施的系统方法

**国内外行业案例,理解风险管理的重要性和实践方法

培训风格:

知识、方法讲授与实践结合、企业案例分析、演练互动游戏结合

采用国际上先进的项目风险管理方法论,结合企业实际案例实践进行分析讲解

课程大纲:

一、项目管理与风险管理

1.项目管理的九大领域

2.项目的生命周期

3.项目目标三角形实现的平衡与制约

4.项目中的假设与制约条件带来的影响

5.项目风险对项目成功的影响

6.风险管理的意义和价值

7.PMBOK中风险管理理论

8.案例分析:某制造企业出口项目风险

二. 项目风险管理与企业风险管理

1.什么是风险

2.机会风险与存粹风险

3.风险的来源:假设与不确定

4.风险的可预见性与可控性

5.如何进行风险管理?

6.风险的影响成本和管理实施成本

7.风险的积极和消极因素

8.风险管理的组织与实施责任者

9.企业的项目风险管理体系

10.风险管理的组织环境支持

案例分析:

1.某制造企业项目的商业风险管理

2.国内某装备制造企业三大类项目的风险分析

三、风险管理的过程方法

1.风险管理的过程

1)风险管理目标

2)风险登记册:识别和发现风险

3)风险的评估与分析

4)风险管理计划及措施

5)风险跟踪与控制

2.风险的分类:

1)技术风险:开发能力、技术平台、工具、产品经验、应变和定制能力

2)质量风险:DFMEA、PFMEA

3)政治、环境及文化风险:政策、法规及经济、政局

4)客户及业主风险:需求定位、变更管理

5)组织风险:资金、资源、组织、流程

6)管理风险:项目管理、计划、组织、沟通、控制

7)商务风险:外协、采购、合同

3.风险管理的方法和工具

1)头脑风暴法

2)德尔菲技术

3)因果分析图

4)流程分析法

5)决策树方法

分组实战演练:交付型项目风险识别及应对分析

案例和方法学习:运用决策树评估不同方案的风险及收益

四.工程及制造企业的常见风险

1、项目各阶段的常见风险

1)项目前期的主要风险

2)项目启动及规划阶段的主要风险

3)项目实施阶段的风险识别

4)项目收尾阶段的风险识别

2、案例分析:项目风险分析

1)项目计划执行受到影响

2)技术方案缺陷及质量风险

3)项目的投标、合同及商务风险

4)项目过程管理混乱

5)客户方变更风险

五、风险的评估与量化分析

1.项目风险定量分析方法

2.风险评估矩阵

3.如何评估风险概率

4.风险的探测度及原因分析

5.风险值的计算

6.风险策略实施的预估代价

7.评估的方法与工具

8.风险技术措施实施后的评价

案例与实践:

1)基于PFMEA的制造工程和质量风险分析

六、风险的应对与监控:项目风险预防与应对计划

1、规避风险:消除风险源

2、风险转移:外包和保险

3、风险减轻:减低风险影响措施和方法

4、风险自留:主动管理、应急储备

5、风险应对策略:被动接受

6、消极的风险策略:取消项目

7、不同风险的应如何进行策略选择

8、风险的跟踪监控与效果分析

9、总结与分析

案例与研讨

1)运用“关键链”有效规划计划、避免项目进度风险

2)企业新业务项目的风险辨识与积极应对

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