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【学员对象】HR经理及以上人员。
【课程信息】
标准课时:1天,6小时;标准人数:35人。
【工作情景】
企业业绩增长越来越乏力了吗?
绩效考核看似越来越严格可是根本没有作用,工作氛围却越来越差?
市场竞争越来越激烈,毛利越来越小了?
一年忙到头,利润哪里去了?
有预算但为什么管不住成本?
人力成本越来越高,可混日子的员工怎么越来越多?
为什么没人理解老板的难处,离职率居高不下?
老板想分钱,如何建立与业绩挂钩的分配制度?
【课程特色】
实操性:精选案例在课程中深入讲解,极具参考性,可模仿或创造性地模仿;
实用性:课程中讲授的模型和工具,都是讲师的经验总结,靠谱实用;
实战性:小班授课,分组研讨,模拟演练,学员像咨询顾问一样地工作;
咨询式培训:以学员所在公司的实际工作为课堂演练的重点,点对点的解决学员困惑。
【课程收益】
**企业健康指标体系自检企业健康状况;
掌握快速改善组织绩效的直达路径“393方法论”;
掌握公司组织架构设置与业务发展内部逻辑
掌握销售系统、经营系统、运营系统基于业务成果导向的绩效提升方法;
掌握干部整顿、员工胜任度评价等人员管理方法。
掌握股权激励在人员绑定、人员激励的设计技巧
【课程大纲】
一、企业健康诊断
人效自检
经营状况自检
人员稳定性自检
人员结构自检
二、动力引擎审视
企业的“三高”状态
快速业绩提升“三剑客”
组织系统分析
五个动力引擎
三、销售系统业务结果导向引擎植入-收入增长
1、销售系统激励的理念
2、销售系统诊断
3、销售系统组织改造
4、销售部门/分公司推荐的奖励机制
华为基于产品提成制
5、销售小组
多层级阿米巴
6、渠道公司
城市合伙人机制
7、骡马PK
奖金
8、目标制定机制
四、运营系统业务结果导向引擎植入-成本降低
运营系统激励的理念
运营系统诊断
运营系统组织改造
项目制
计件制
工资奖金包干制
后台员工获取分享制
五、经营系统业务结果导向引擎植入-利润呈现
1、经营系统激励的理念
2、经营系统诊断
3、经营系统组织改造
4、事业部、产品部、子公司
EVA经济利润奖励
中信招标公司利润分享制
任期奖励
纳入公司合伙人制度
5、新业务宗毅裂变式股权激励
6、分店/连锁
喜家德35820奖励机制
碧桂园的跟投机制
7、延期奖励
8、目标制定机制
9、亏损业务的关闭
六、以业务结果为导向的人员整顿
干部述职
干部评价与整顿
员工任职资格评价与轮岗
七、员工股权激励
股权激励是必然趋势
股权激励的本质与作用
华为股权激励模式的研究
员工持股动态股权激励“十二定”
注:实际课程会与课程大纲稍有差异。
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