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文周

人力资源规划实践精要

文周 / 工程企业资深管理专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

1.课程特色

  面向工程企业定制开发的《人力资源规划实践精要》课程。结合工程项目组织的特点,运用情境案例的教学方式,帮助学员从战略的高度系统把握人力资源规划与管理的核心理念,澄清传统认识误区,掌握方法,更好的适应新时代下工程企业发展要求。

2.学员定位

n 工程管理管理干部

n 工程企业人力资源管理部门负责人

3.学习课时

n 8学时,1天 (可根据客户需求,定制开发)

4.学员收获

当本课程学习结束时,学员能够体会在今天多变得组织内外部环境,特别是在复杂项目内外部环境下,如何从更宏观视角理解人力资源战略管理,认识到企业人力资源规划与企业战略管理互相融合之关系。结合案例理解人力资源总量,各专业的配置,各等级的配置以及人力资源规划的年度分解的重点。在此基础上,帮助干部更好的从战略高度把握人力资源:从传统关注人岗匹配转向关注人的价值创造;从关注经验管理转向创新管理;从传统的雇佣关系转向项目制合伙人;从传统依靠制度流程管理转向倚重文化的自我约束。

5.教学大纲

导入:VUCA时代的工程组织人力资源管理的挑战

**部分:企业战略与人力资源战略的高度融合

1.   为什么人力资源战略管理能力是干部的关键能力

2.   组织的局限本质就是人的局限

3.   组织生命周期战略与人力资源战略管理

4.   人力资源战略管理思考问题的五大维度

第二部分:人力资源规划的重点难点解析

1.   传统人岗匹配理论的困境

2.   人力资源总量与结构管理

3.   区域公司与项目部人员配置管理

4.   典型案例

第三部分:工程行业对标研究

1.   人才发展策略

2.   人才管理模式

3.   人才评价体系

4.   人才赋能系统

第四阶段:人才战略引领转型

1.   从人力资源战略管理视角思考工作

2.   构建人力资源战略与公司战略、业务、组织、文化的融合。

3.   遵循人性规律

4.   突破创新束缚

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