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文周

非人力资源经理的人力资源管理

文周 / 工程企业资深管理专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程大纲

1.课程特色

  面向特定行业,定制开发的《非人力资源经理的人力资源管理》课程。运用情境分析的教学方式,帮助学员系统掌握人力资源管理的核心思维与理念、工具与方法,提升企业经理人识人、用人、育人、留人等人力资源管控能力。

2.学员定位

n 主管及以上干部

3.学习课时

n 8学时,1天 (可根据客户需求,定制开发)

4.学员收获

当本课程学习结束时,学员能够体会在项目环境下,如何从科学与艺术的平衡中把握以人为本,了解人性的基本特征和管理要点,以及优秀项目经理的特质。掌握人员选拨、人员使用、人员培养与培训、以及人员激励与绩效管理等与人相关的重要问题。学会转换思维方式,改善心智模式,善用团队,干出让人眼前一亮的项目成绩。

5.教学大纲

4.教学大纲

导入案例:人力资源部门的十宗罪

**部分:后疫情时代企业人力资源管理部门的再定位

1.   后疫情时代工程企业的挑战

2.   后疫情时代工程企业的机遇

3.   后疫情时代的人力资源部门的再定位

第二部分:国际一流企业人力资源管理探究

1.  人力资源战略管理

2.  人力资源业务伙伴

3.  人力资源专家中心

4.  人力资源共享服务中心

第三部分:从云员工看人员甄选与使用

1.   核心骨干人才

2.   通用型人才

3.   辅助型人才

4.   独特型人才

5.   慧眼识人四个关键点

第四部分:核心人员的培养与梯队建设

1.   工程公司学习路径体系

2.   岗位胜任力开发

3.   化解培训效果不可控难题

4.   梯队建设建议

第五部分:绩效薪酬整合管理

1.   绩效管理体系建设的关键

2.   目标管理与平衡计分卡

3.   指标管理

4.   绩效薪酬整合管理

第六部分:管理改进路线图

1.   改善心智模式

2.   遵循人性规律

3.   整合思维

4.   抽身谋大计

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