【课程背景】

绝大部分的建筑施工企业管理者在专业素质、专业深度方面已经没有壁垒，在多年的项目管理、施工经历过程中也积累了一些经验，但在建筑行业当前激烈竞争中，与时俱进、应时而变的思维与行为却对我们如何管理团队提出了更高的要求，团队裂变的关键点有哪些？基于业务的团队胜任力如何精进？团队的能力、能量如何激发？如何**高效的领导团队赢得胜利？已然成为众多建筑人寻求的突破口。本课程集成多家典型企业的管理方法、变革方法及本讲师多年管理经验而成，助力各企业管理者实现管理精进、领导力提升。

【课程目标】

本课程以“团队精神à奋斗目标à战力提升à价值创造”为主线，从四个维度剖析团队进化点，使建筑企业管理者能充分学会意识革新、团队再造、业绩蜕变的各种工具与方法，并**案例剖析、工具实操、专属辅导等方式促进学员在业绩上得以达超，从而成为卓有成效的领航员。

【参训对象】

建筑施工企业各级管理者、绩优员工40-50人

【时长建议】

1天（6.5小时）

【课程大纲】

导入： 1、建筑经理人领导力测试

2、高绩效团队三大要素

**部分  团队精神与活力重塑——开放正向、协同增效

一、责任担当、使命必达——及时复命、提升效率

1.使命必达的“钉钉子”的精神：“踏石留印、抓铁有痕”的决心

2.案例：某项目团队针对村民阻工解决方案优化的责任意识

3.工具1：四小时复命制及复命文化的养成

4.案例：某标杆企业的复命文化要求

二、协同增效——去壁垒、促交圈的团队文化

1.案例：协调力就是生产力

2.方法论：横纵拉通三原则

3.案例：实现横纵拉通的标准化协同体系建设（标杆做法参考）

三、组织活力激发——优秀管理者的团队氛围营造

1.工具2：提升团队粘性的柔性激励

2.激励四步骤：行为、影响、品质、鼓励

3.组织激励的六大类方法建议

第二部分  高绩效团队的奋斗共识——系统化思考、力出一孔

一、聚焦的力量：系统化思考、高效决策

1.标准讲解：建筑企业目标管理体系

2.系统化思考：如何聚焦**关键的目标？

3.工具3：双收益矩阵

4.聚焦的力量：目标聚焦原则

5.案例：入职29年管培生城市总的突围之术

二、极致的力量：基于价值创造的下属工作任务指标设定

1.导入：谷歌创新方法论：敢于跳脱常规、往大处想

2.工具4：AS IS TO BE

3.案例：聚力突破的目标极值：工程也可以创造现金流

4.小结：人人共识的“团队蓝图”

第三部分  蜕变重生的团队战斗力——专业引领、守土有责

一、辅导他人：基于教练技术的下属任务部署

1、工具5：WWHAS专项工作任务部署法

2、研讨：8个月完成100万方体量施工任务，你如何做？

3、非技术派管理者任务委派流程：引导、倾听、赞赏、分享、强调

二、教练式纠偏与辅导——指标偏差跟踪与整改

1.工具6：一对一问责FCIAT步骤

2.工具7：一对多IMPACT计划会的应用技巧

3.案例：标杆企业月度会、季度会、专项会要点

第四部分  团队价值创造——高效执行、创新创造、业绩达超

一、创新能力赋予——群策群力共谋竞胜策略

1.策略的创新方法：组织保障、战法做新、机制设计

2.工具8：群策群力--激发创造性

3.案例：工程品质评估新激励机制及应用

4.案例：项目团队考核的新公式

二、解题能力带教——突发、多变的问题分析与解决

1.工具9：问题解决7步法——问题分析步骤及解决方法建议

2.案例：一封直达省里的投诉

3.研讨：本企业当前主要问题的解决方案框架输出