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李宗云

现代企业安全管理理念与策略

李宗云 / 施工安全培训专家

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课程大纲

课程时间:1天

培训对象:企业总经理、副总经理、生产总监、安全/生产经理、EHS主管、部门EHS管理人员、班组长等。

课程目的:

学员**系统的学习,可以了解传统和现代安全管理理念的演变及**新的十大安全管理理念和管理创新对企业安全管理的指导借鉴作用。

课程收益:

(1)**讨论互动,探讨企业日常安全管理存在的困惑和解决方法;

(2)**经典事故案例分析,了解如何成功预防事故的发生;

(3)了解传统和现代企业安全管理理念的演变及其指导意义;

(4)了解安全管理方面的创新知识和如何指导企业安全管理。

培训方式:讲解 视频播放 案例分析 经验分享 讨论互动 练习

课程大纲:

模块一:改变安全管理认知,探寻事故发生原因

1、当前我的安全生产形势

事故案例回顾

事故原因分析

2、事故启示

当代事故的特点

企业安全管理的核心是什么?

安全管理需要解决什么问题?

安全管理的具体工作内容是什么?

3、如何遏制重特大安全事故

4、以往事故发生的原因分析

5、杜邦安全管理长效机制启示

6、从百年奔驰看安全发展

7、现代企业事故原因分析

模块二:现代企业安全管理理论与策略

1、讨论:过去与现场管理安全的不同点

2、安全理念的演变

3、传统安全管理的特征

4、传统安全理论的发展

传统理念1:海因里希骨牌模型

传统理念2:博德骨牌模型

传统理念3:事故预防原理

5、现代安全理论的发展

现代理念1:Reason 瑞士奶酪模型

现代理念2:James Reason事故致因病原体模型

现代理念3:事故多重起因理论

现代理念4:根源分析

模块三:安全管理**新法律法规与政策

1、《刑法》谁可能涉及隐患刑事犯罪

重大责任事故罪

重大劳动安全事故罪

强令违章冒险作业罪

危险作业罪(新增)

强令、组织他人违章冒险作业罪(新修改)

2、研读《新安全生产法》,明确法定安全责任主体

**条要求   立法目的

第三条要求   安全生产工作机制

第五条要求   主要负责人全面负责安全

第十八条要求   生产经营单位主要负责人的职责

第二十二条要求  安全管理机构及安全管理人员责任

3、研读《刑法》,关于安全生产责任主体的规定

4、研读“两高”司法解释,关于安全生产责任主体的规定

5、**法律解读讨论:

谁是生产经营单位安全生产责任主体?

谁是生产经营单位安全生产监督主体?

6、**法律解读讨论:

谁负责安全生产综合监督?

谁负责安全生产属地监督?

谁负责安全生产直接监督?

谁负责安全生产直接管理?

7、归纳总结:各级管理人员安全管理岗位职责

模块四:现代企业安全管理的痛点与解决策略

困惑之一:为什么体系不能落地运行?

困惑之二:为什么建立了体系,但事故频发?

困惑之三:如何理解“安全**” ?

困惑之四:如何理解“安全”与“生产”的关系?

困惑之五:安全部门和安全管理人员的职责是什么?

困惑之六:安全管理人员的工作重心是什么?

困惑之七:安全是谁的工作?

困惑之八:事故率是安全绩效的惟一指标吗?

困惑之九:安全绩效考核“对下不对上”的误区?

困惑之十:安全绩效考核“重结果,轻过程”?

困惑之十一:如何达到应急演习“练为战,不为看”?

困惑之十二:如何解决隐患“回巢”现象?

困惑之十三:80% 的事故是由于不安全行为造成的吗?

困惑之十四:行为安全管理是万能之药吗?

困惑之十五:传统模式与现代思维的区别是什么?

困惑之十六:如何创新企业安全文化?

讨论:还有其他困惑吗?

模块五:安全管理的漏洞与应对措施

1、为什么事故频发

2、为什么企业的安全责任落实不到位

3、零事故安全管理的核心

安全管理之源动力

安全管理体系顶层设计

发挥管理层的安全影响力

安全管理的重心下移

强化安全管理机构与人员的监督职责

企业安全管理国际**新趋势

课程总结

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