当前位置: 首页 > 项目管理 > 项目综合 > 以设计为龙头的工程总承包项目实施难点及最佳实践
课程提纲:
一、工程总承包项目投标策略及分析
1、工程总承包的主要政策解读
2、工程项目招投标的法律法规
3、哪些工程建设项目需要进行招投标
4、招标的形式
5、投标实施
6、投标报价策略及技巧
7、工程量清单编制
二、工程总承包分包招标策略及分析
1、工程分包策划
2、合格工程分包商名单管理
3、工程分包招标管理
4、小结:重点注意事项
三、工程总承包主合同管理
1、合同管理依据及**新法规
2、工程总承包合同示范文本条款解读
3、合同变更管理
4、现场签证管理
5、合同索赔管理
6、合同争端解决
7、EPC项目合同审查要点
四、工程总承包分包合同管理
1、分包合同管理基本要求
2、施工合同文件条款解读
3、合同变更管理
4、现场签证管理
5、合同索赔管理
6、合同争端解决
7、分包合同风险管理
8、分包合同管理要点
五、设计院主导工程总承包项目风险分析
1、风险的概念及评估方法
2、工程总承包项目前期经营阶段的风险分析及其管控
3、工程总承包项目投标阶段的风险分析及其管控
4、工程总承包项目合同谈判阶段的风险分析及其管控
5、工程总承包项目实施阶段的风险分析及其管控
六、工程总承包项目实施重难点实践
1、策划管理
2、设计管理
3、采购管理
4、费用管理
5、施工管理
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