主要目标：是打破“铁三角”岗位界线、促进融合、提升技能，进而促进项目管理效能提升，实现优良的履约创效。

课程提纲：

前言：当前形势下我国工程行业的发展现状和趋势

1、整体情况

2、我国工程行业发展现状

3、我国工程行业发展趋势

一、工程行业四大转变及两大变革

1、转变1：项目管理思维模式的转变

2、转变2：企业治理组织结构的转变

3、转变3：企业核心竞争力的转变

4、转变4：企业战略的转变

5、变革1：多元化，建筑 ，互联网 的理念

6、变革2：商业模式

二、新发展下工程项目管理五大新要求

1、聚焦成本效益，“大商务”体系深化升级

（1）树立大成本意识的理念

（2）履约为先

（3）技术为龙头，方案决定成本

（4）开源节流，资金优化使用

（5）集中采购管理

（6）设计创效

——案例：某项目限额设计经济指标案例

——案例：某项目设计优化案例

——案例：某项目施工方案优化和深化案例

（7）信息化管理

（8）项目管理效率提升

2、强化项目计划，综合统筹和协调，区别项目整体策划和施工组织设计

3、项目复合型人才开发与培养，项目领导力和执行力

4、项目目标下沉分解、分阶段动态管理和“铁三角”团队建设

——案例：某工程公司的项目目标的设置

——案例：中建某局工程项目绩效考核体系

5、风险防控及分供方资源整合与共赢管理

——案例：某项目主要风险识别及应对措施表

三、科学项目“三全”管理要点及系统与受控核心思想

1、全专业管理要点

2、全生命周期/过程管理要点

3、全要素的综合集成与平衡管理要点

4、项目管理的系统与受控

——案例：工程项目进度为主线计划管控逻辑关系图

——案例：项目管理全景图-两线三链业务模型整体概览

四、工程项目管理的四大综合集成管理及案例应用

1、综合集成之一：项目策划管理及案例

项目策划管理的12

——案例：如何编制项目的项目策划书——以中建某局某工程项目策划为例

2、综合集成之二：项目实施计划及案例

项目计划管理的PDCA

——案例：以进度为主线的快速建造

3、综合集成之三：项目履约管理及案例

工程项目履约管理的1234

4、综合集成之四：项目降本增效及案例

项目降本增效的113

——案例：以成本为核心的商务创效

——案例：某工程项目成本控制目标责任分解表

——案例：某大型工程公司机电安装项目商务策划之专业策划点

——案例：某机电工程项目**深度参与设计实现降本增效的举措

——案例：某机电工程项目**设计变更实现降本增效的举措

——案例：地铁城轨类工程项目的创效思路

——案例：某机电工程项目的竣工结算

五、对标案例---项目“铁三角”能力素质及价值创造

1、项目经理的能力素质及价值创造

2、项目技术总监（总工）的能力素质及价值创造

3、项目商务总监（经理）的能力素质及价值创造

——案例：某工程公司项目“铁三角”核心团队价值创造

——案例：中建工程项目“铁三角”核心团队打造

——案例：上海建工MEES菱形管控团队模式创新

——案例：GZB项目管理能力对标参考及应用

总结：

1、新发展下工程项目管理必备的三大理念和六大思维

2、打造工程项目管理六大组织核心能力