一、项目投标阶段的成本管控

——成本控制的源头、标前成本测算等

二、项目策划阶段的成本管控

——目标责任成本下达

三、项目设计阶段的成本管控

——**设计控制概算、设计创效等

四、项目采购阶段的成本管控

——分包成本控制等

五、项目施工阶段的费用控制成本管控

1、工程项目一次经营、二次经营、三次经营的关系

2、二次经营的实施：变更、索赔与签证的要点及措施

2.1 变更的管理

——案例

2.2 索赔的管理

——案例

2.3 签证的管理

——案例

六、项目结算阶段的成本管控