课程提纲：

**部  工程行业前沿发展

一、当前形势下工程行业的发展现状和趋势

1、整体情况

2、我国工程行业发展现状

3、二十大后工程行业发展趋势

二、国家经济形势分析及市场机遇

1、京津冀、粤港澳及长三角等国家重点区域投资方向及市场机遇

2、“新基建”带来的市场机遇

3、全国统一大市场下，建筑业的未来机遇

三、当前几种新的项目建设和开发模式

1、ABO模式

2、TOD模式

3、EOD模式

四、工程行业四大转变及两大变革

1、转变1：项目管理思维模式的转变

2、转变2：企业治理组织结构的转变

3、转变3：企业核心竞争力的转变

4、转变4：企业战略的转变

5、变革1：多元化，建筑 ，互联网 的理念

6、变革2：商业模式

第二部分  新发展下工程项目管理实践创新及系统思维

一、新发展下工程项目管理五大新要求

1、聚焦成本效益，“大商务”体系深化升级

2、强化项目计划，综合统筹和协调，区别项目整体策划和施工组织设计

3、项目复合型人才开发与培养，项目领导力和执行力

4、项目目标下沉分解、分阶段动态管理和“铁三角”团队建设

——案例：某工程公司的项目目标的设置

——案例：中建某局工程项目绩效考核体系

5、风险防控及分供方资源整合与共赢管理

——案例：某项目主要风险识别及应对措施表

二、科学项目“三全”管理要点及系统与受控核心思想

1、全专业管理要点

2、全生命周期/过程管理要点

3、全要素的综合集成与平衡管理要点

4、项目管理的系统与受控

——案例：工程项目进度为主线计划管控逻辑关系图

——案例：项目管理全景图-两线三链业务模型整体概览

三、工程项目管理的四大综合集成管理及案例应用

1、综合集成之一：项目策划管理及案例

项目策划管理的12

——案例：如何编制项目的项目策划书——以中建某局某工程项目策划为例

2、综合集成之二：项目实施计划及案例

项目计划管理的PDCA

——案例：以进度为主线的快速建造

3、综合集成之三：项目履约管理及案例

工程项目履约管理的1234

4、综合集成之四：项目降本增效及案例

项目降本增效的113

总结：

1、新发展下工程项目管理必备的三大理念和六大思维

2、打造工程项目管理六大组织核心能力