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童斌

项目经营管理

童斌 / 工程项目管理与策划专家

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课程大纲

**章、项目全过程经营管理与前期策划

1、(简介)目前,工程市场的发展趋势

2、工程市场的建设模式与项目经营

3)(简介)BOT/PPP/EPC/DB/TOD等项目经营特点

4、项目经营管理与整体策划

4.1)项目启动阶段的经营管理主要工作及重点

4.2)制定项目经营管理的整体控制目标:TQC

4.3)(简介)项目前期的“技术经济评估”

5)项目经营管理团队的组建与工作职责分工

6)确定项目经营的“智慧化”管理方式

7)项目经理如何开好项目启动会

8)获得公司管理层授权与资源支持

9)《项目经营任务书》的制定与发布

第二章:项目实施过程经营管理

1)项目实施过程经营管理工作要点

1.1)在项目经营全成本核算下,项目盈亏平衡预测等

1.2)工程实施过程中的项目经营重点和难点

2)工程实施规划中的项目经营管理:

2.1)制定项目实施阶段的整体项目经营管理方法

2.2)项目实施过程的经营环境分析

2.3)工程实施技术与商业策划

3)工程实施过程的项目经营目标分解:

3.1)项目经营与项目的(设计、施工)进度管理

3.2)项目经营与项目的成本控制

3.3)大型复杂项目:经营目标的分级控制与管理

4)项目经营管理分析:项目成本的组成与来源

4.1)影响项目成本经营管理的因素

4.2)项目资源与成本估算分析

4.3) 确定项目经营成本的基准目标

第三章:项目经营目标的跟踪与控制

1)项目经营目标的执行跟踪的原则与控制体系

2)(简介)项目经营目标的跟踪技术:

2.1)现实状态与目标的对比法、

2.2)项目经营目标的前锋线法、

2.2)项目经营目标的跟踪图、

2.4)项目经营的报告等。

3)项目实施阶段的经营管理:

3.1)工程合同的规划/设计管理

3.2)工程合同的采购/物资资源管理.

3.3)项目经营与工程进度控制措施

3.4)项目经营与项目安全文明施工的关系

4)项目经营目标的偏差的分析与纠偏机制

(实例)--深圳地铁建设--工程材料市场预测分析

第四章)项目经营的风险管理

1、项目经营风险管理的认知

2、如何保障合同履约:项目经营风险管理的价值

3、工程项目风险的主要分类

3.1)项目的技术、设计与施工风险

3.2)项目的采购、物流与组织风险

3.3)项目干系人协调与现场管理风险

3.4)项目的合同履约与验收交付风险

3.5)项目的外部与不可抗力影响

4、项目经营风险管理的方法与流程

5、项目经营风险的风险识别、分析与评估

6、项目经营风险化解应对的主要策略与措施

6.1)回避风险   6.2)转移风险  6.3)减轻风险

6.4)接受/自留  6.5)应急处理

7、项目风险的监控与管理机制

8、以项目经营,维护工程市场的持续发展。

(探讨、交流和梳理项目经营的合理化建议

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