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吕子明

新形势下开发建筑企业工程管理实务

吕子明 / 工程项目管理实战专家

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课程大纲

【课程提纲】

一、开篇暖场(工程类概述及互动);

1.1北京某特色小镇开发轶事(案例暖场)

1.2工程管理的概念与内容

1.3项目承发包模式

1.4日本的工程管理(精细化管理案例赏析)

1.5经典案例分析(互动)

二、工程质量管理——精细化管理动作

1、万科集团各专业审图要点、流程及职责;

2、中国金茂读图讲图流程及实施;

3、万科集团第三方(深圳锐捷)检查流程及关注点;

4、三级样板点评的内容及实施;

5、停止点检查(金茂、融创)、铁锤行动、封样及验收、稳图等精细化管理动作;

6、万科、金茂防空鼓、防开裂及成品保护内容简介;

7、万科集团工程管理动作框架简介

7.1“两个底线”、“三维评价”介绍

7.2“八项过程”(进度管理、规定动作、工完场清、关键节点、风险处理、风险叫停、日式管理、联合验收等)管理要求

三、工程安全管理

1、HSE(华润、中粮、金茂)管理体系介绍;

1.1 定义及意义、组织体系、责任体系、制度体系

2、HSE管理要求

2.1 相关法律要求、集团及公司要求

3、全开发过程HSE管理

3.1 地产行业HSE特点

3.2 开发全过程HSE管理要求

4、案例分析

火灾事故、爆炸事故、坍塌事故、大型设备事故等

5、日本建筑企业对标

案例学习

四、工业化建筑及新工艺介绍

1、装配式建筑施工工艺总结(万科“生根行动”复盘);

2、轻质隔墙板施工技术总结;

案例:重庆万科建设部观摩项目“345”经验关于新技术的简介:万科“5 2 X”体系介绍;BIM技术展示;铝模一次预埋工法;ALC条板安装及开槽;薄贴地面、墙面、木地板工艺;整体提升式脚手架;保温一体化浇筑施工;虹吸排水收集系统(种植顶板)等。

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