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吕子明

施工现场管理实务与风险防范—定制课程

吕子明 / 工程项目管理实战专家

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课程大纲

【课程大纲】

**部分:总包单位的合同风险规避

一、总包合同风险管理一般规定

1.主要合同体系与自我诊断

2.开发商与总承包单位合同风险分析

3.分包合同风险分析

4.手段:工程策划、审图、样板交底等动作要如何做才能有效保障合同执行

二、反向诊断——开发商合同制订过程举例

1.万科集团关于总承包合同制订的管理

2.中国金茂总承包合同及分包合同制订案例

3.上海迪士尼合同

第二部分:工程建设期间与洽商技巧&漏洞规避

一、建设期间与总包洽商技巧

1.过程管理谈判的一般原则

2.手段:设计变更、工程签证、确认单、工程洽商、联系单、会签的区别

3.过程管理中法律风险识别案例

二、过程签证变更管理

1.签证变更管理先进管理手段

2.签证变更管理流程

3.签证变更管理复盘案例及总结

三、项目复盘案例

1.总承包单位复盘案例

第三部分:结算阶段的各类问题处理技巧

1.结算资料提交的标准化

2.工程结算技巧

3.变更及结算负面案例

4.结算的技巧与统筹

5.万科已完工项目结算阶段问题处理案例

第四部分:课程复盘

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