【课程大纲】

**部分：大经营理念下项目全生命周期成本

一、我们在一个什么宏观环境中？

1. 快周转与棚改货币化的由来及延续

2. 新的历史当口，我们该如何面对？

二、经营型房企的战略路线选择

1. 全项目周期工作俯瞰及项目管理者定位

2. 房企的产品定位及策略选择

3. 回正模型的测算及案例实操

4. 管理规模测算及案例实操

5. 房地产开发案例实操

三、核心财务指标的解读及勾稽关系

1. 核心财务指标的解读及勾稽关系

2. 项目价值评估体系中的核心指标定义及相关案例

四、由财务指标延伸出的运营节点设置

1. 全项目开发全景图及节点设置

2. 十二级运营会议体系简析

第二部分：EPC项目建设管理实施成本及风险管控

一、主流EPC模式分析及建设造价管理

1. 招标及工程量清单

二、EPC项目承建应知应会——前期阶段

1. 投标阶段&评标阶段

2. 投标过程阶段

三、EPC项目承建应知应会——设计阶段

1. 合同优化、概算优化、土方平衡等

2. 建筑、结构、管网优化

3. 先进工艺、工法

四、EPC项目具体实施案例（SWOT分析、对策）

第三部分：基于6S精细化管理效率提升&安全管控及风险管控

一、6S精细化管理与HSE管理体系搭建

1. PMBOK中的质量管理基础知识

2. 6S是什么：内涵、外延与误解

3. 6S如何在工地落地——从丰田喜一郎的丰田汽车谈效率提升

4. 先进的安全管理模式：HSE（QHSE）等国际企业安全制度的建立过程

5. 国际先进承包商现场管理（组织、会议、安全等）

二、风险——风险的定义与外延&安全风险辨识及分级管控

1. 什么是风险、什么是隐患，二者的关系

2. 风险识别的流程与定量化分析

3. 风险在工地的表现形式与未遂事故

4. 海因里希法则的延伸

5. 风险评价的目的、意义和种类（LEC法）

6. LEC检查表与事故隐患分析（D）之间的联系以及风险控制措施

7. 风险评估方法描述：检查表（CHL）、结构化万一分析技术（SWIFT）、作业安全分析（JSA）等方法的介绍与应用

8. 企业和项目如何利用隐患分析结果指导项目安全管理工作

第四部分：新时代风口：绿色建筑&新材料、新工艺

一、绿色建筑、超低能耗房及被动房的建设

1. 低碳建筑、被动房、超低能耗房的概念&国内及国际发展趋势及应对措施

2. 绿色建筑与 LEED 认证得分与成本增量勾稽关系

3. 超低能耗房及近零能耗房的实施

4. 零碳建筑（Net-zero buildings）的实现路径&应用案例

5. 国内外案例分析与创新

二、新技术、新工艺的应用与落地

1. 建筑信息技术与信息资产的处理、应用与延伸

2. 虚拟现实、增强现实及无人机在建设中的应用

3. 区块链技术的应用

4. 数字孪生与3D打印技术

5. 云计算工具与预测性分析

6. 建筑机器人的应用

7. 单塔多笼电梯的安装及使用

8. 装配式施工工艺介绍及结构拉缝施工工艺重点

三、新材料

1. 新型建筑材料及应用

2. 新型防水材料及应用

第四部分：课程复盘