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吕子明

标杆项目实施管理、铝模施工、防水施工管理、总分包单位管理

吕子明 / 工程项目管理实战专家

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课程大纲

(2 天)

**篇 铝模部分

一、铝合金模板施工工艺流程及质量管理

1、铝合金模板施工前准备

2、铝合金模板施工工艺流程

3、铝合金模板施工中出现问题及整改措施

4、铝合金模板施工质量管理

5、铝合金模板首层拼装控制

二、金茂南京金茂府铝模优化管控总结

1、目的——铝模施工的目的

2、各阶段问题总结——图纸深化、生产、试拼装、安装等阶段的问

题总结

3、各阶段问题解决、优化总结——图纸深化、生产、试拼装、安装等

阶段问题优化解决

4、成果展示——**终优化成果、现场成型效果展示

三、案例

1、青岛金茂某项目全现浇混凝土外墙研究报告

1.1 全现浇工艺介绍

1

1.2 全现浇技术措施

1.3 全现浇应用分析(含经济性分析)

2、佛山地产铝合金模板标准做法

铝模板操作指引,为后续项目提供技术、质量标准

第二篇 防水部分

一、屋面防渗漏

1、平屋面

2、种植平屋面

3、瓦坡屋面

二、外窗防渗漏

三、外墙防渗漏

三、楼面防渗漏

五、地下室防渗漏

六、防水质量通病及防治&案例分析及复盘

第三篇 标杆项目实施管理及总分包单位管理

一、标杆房企实施管理简介

1、工程策划、推演及复盘是什么以及怎么做

2、质量管理的“10 20 108”管理体系介绍及操作

3、安全文明的 HSE(EHS)管理主要内容

2

4、进度管理与穿插施工(进度管理的运营逻辑及全穿插施工的要件)

二、总分包单位管理

1、监理单位管理——监理招标、管理细则与人员配比等

2、总分包管理及案例——招标文件的约定、总包退场、不可预见风

险处理及法务风险处理

3、变更及签证管理——签证的管理原则与追溯机制

4、合同的制订——如何在前端进行合作单位的约束&标杆房企合同

约定内容及操作

6、课程总结及复盘

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