课程背景：

在国家及各省大力推动智能建造与智慧工地的背景下，如何抢抓机遇，如何在项目实施上有效实施并争创试点项目、试点企业，如何避开智能建造、智慧工地及精益建造中常见的坑，对企业未来的健康发展影响很大。

本课程结合刘祥老师三十年甲乙丙三方的项目管理经验与专业研究，根据 国家推行智能建造的试点要求及相关企业的项目实践。

课程收益：

1、国家试点省市智能建造政策解读

2、标杆智能建造的实践借鉴与思考

3、掌握智慧工地系统与实施的策略

4、理解精益建造的理念与实施要点

学员对象：

集团中、高层管理人员，项目经理、技术总工和商务经理及其它管理人员等

主要内容：

一、 部分城市的《智能建造政策要点》

1、某省智能建造的主要政策

1.1某省智能建造实施指南要点

1.2某省智能建造试点项目评价

1.3某省智能建造试点企业指标

1.4某省智能建造技术服务企业评价指标

2、其它省市智能建造管理要点

2.1南京苏州的智能建造试点政策比较

2.2北京等地智能建造试点政策要点汇总

二、标杆智能建造的实践与思考

1、某标杆智能建造的七大系统

1.1水电环境等智能监控系统

1.2现场生产进度智能管理系统

1.3智能质量安全与劳务系统

2、企业如何做好智能建造管理

2.1结合自身实际，以应用为导向，有条件的，主动研究开发，勇于突破； 没条件的，积极采用市场中的先进适用智能建造技术，早应用早收获班组操作质量不达标引发的风险

2.2理解理顺精益管理、智慧工地与智能建造的关系，

三、智慧工地的系统与企业实施策略

1、智慧工地有什么

1.1智慧工地的管理平台

1.2安全智慧管理-塔吊、施工电梯、高支模及深基坑、实名制管理

1.3某省智慧工地的配置与管理要求

2、如何结合企业情况做实智慧工地

2.1智慧工地的政府要求与企业需求

2.2智慧工地的整体规划与分步实施

2.3某标杆的数字化转型教训借鉴

2.4市场上智慧工地系统问题与思考

2.5公司的目标、重点、规划与目前工作

2.6智慧工地如何提质增效

2.7智慧工地在市政道路及建筑中的应用案例

四、精益建造的理念与实施策略

1、精细化管理不等于精益建造

1.1被逼出来的日本精益制造

1.2中国的精益建造发展-地产

2、精益建造的实施建议

2.1实用先进的小工具比机器人更有效

2.2日式放线与小型机械性价比更高

2.3精益建造中**重要的是精益管理

2.4应用成熟的BIM、无人机及AI技术

备注：本课纲为初步内容，具体内容可能根据与客户的沟通及课程时间进行局部调整与优化